3582308227

V. STYLE KIEROWANIA

1. ROZWÓJ BADAN NAD STYLAMI KIEROWANIA

-    autokrata

-    demokrata

-    „laissez-faire”

2. GŁÓWNE MODELE STYLÓW KIEROWANIA

Siatka stylów kierowania wg Blacie i Mouton

1.    styl bierny (niska orientacja na ludzi i na zadania)

2.    styl autokratyczny (niska orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania)

3.    styl kompromisowy (średnia orientacja na ludzi i zadania)

4.    styl demokratyczny (wysoka orientacja na ludzi, niska na zadania)

5.    styl przywódczy (wysoka orientacja na ludzi i zadania)

Skrzynka stylów kierowania wg Redlina

1.    bierny

2.    biurokratyczny (zorientowany wyłącznie na efektywność

3.    altruistyczny (zorientowany na kontakty z ludźmi)

4.    promocyjny (kontakty z ludźmi i efektywność)

5.    autokratyczny (wyłącznie zadania)

6.    autokratyczno-zyczliwy (efektywność i zadania)

7.    kompromisowy (kontakty z ludźmi i zadania)

8.    realizacyjny (zadania ludzie i efektywność)

Najlepiej zorientowany na wyniki ilościowe - AUTOKRATYCZNY Jakoś i innowacyjność - DEMOKRATYCZNY (ALTRUISTYCZNY)

3. STYLE KIEROWANIA A STYLE WYKONAWSTWA

Trójkąt zaczadzania LEBELA:

A)    style kierowania:

1.    absolutystyczny - nastawiony tylko na rezultaty

2.    narcystyczny - dominuje „zajmowanie się sobą”

3.    paternalistyczny - oparty na trosce o wykonawców

4.    koncentracyjny - utrzymanie dobrych stosukowo z wykonawcami

5.    partycypacyjny - wytworzenie wsp ółpracy w zespole

6.    technokratyczny - zakłada preferowanie kompetencji

7.    zarządzający - koordynujący całość

B)    style wykonawstwa:

1.    pracuś - myśli tylko o pracy, zadaniach, mało troszczy się o stosunki z otoczeniem

2.    zbuntowany - pragnie siebie afirmowac, ma trudności z integracja w zespole i zaakceptowaniem kierownika

3.    posłuszny - podporządkowuje się calkowiecie kierownikowi

4.    współdziałający - akceptuje dialog z ryzykiem gadaniny i zmniejszenia rezultatów

5.    uległy - akceptuje to co się dzieje, dobrze integruje się z zespołem, lecz jego osobowość ulega zatarciu

6.    niezależny - zajmuje miejsce stosowne do swoich kompetencji i umiejętności lecz złe znosi ograniczenia ze strony kierownictwa

7.    parter - świadomy swoich ograniczeń, sytuuje się bez problemów wśród innych, ale jest prawdziwym liderem

VI. METODY TWÓRCZEGO ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW W ZARZĄDZANIU

1. POJĘCIA I PROCESY TWÓRCZEGO MYŚLENIA

Nurty rozwojowe inwentyki (heurystyki, innowatyki)