19029

Style kierowania wg Lippitta i White:

•    Kierownik autokrata uznaje, jedynie on sam posiada odpowiednie predyspozycje do podejmowania decyzji, dlatego te dąży do utrzymania monopolu władzy, jedynie w niewielkim zakresie pozostawia swobodę decyzyjną podwładnym. Preferuje on zarządzanie za pomocą bezpośrednich poleceń i dokładnie kontroluje cz są one realizowanie. Najczęściej wykorzystywanym przez niego czynnikiem motywującym jest strach czy to przed nim samym, czy też przed możliwością do zastosowania przez niego sankcjami.

•    Kierownik demokrata przed podjęciem decyzji zasięga opinii swoich podwładnych i liczy się ich zdaniem.

Jego kontakty z pracownikami maj otwarty charakter, stara stworzyć w zespole dobry, przyjazny klimat oraz jest skłonny do delegowanie uprawień w dół cmotywuje przez nagradzanie

•    Styl bierny nazywany równie nieingerującym lub leseferystycznym oznacza bierną, pasywną postawę kierownika. Unika on podejmowania decyzji, pozostawiając w tej kwesto „wolna rękę" swoim podwładnym. Nie realizuje on podstawowych funkcji kierowniczych

Przywódca transakcyjny:

Określa co podwładni powinni zrobić aby osiągnąć cele własne i cele firmy i pomaga podwładnym nabrać pewności, że mogą zrealizować te cele wkładając w to wysiłek.

Przywódca transformacyjny:

•    Motywuje do zrobienia więcej niż zamierzaliśmy, szczególnie gdy zmiany (transformacje) wymagają szybkiego działania i mobilizacji

•    Wzbudza poczucie wartości pracowników i wagi wykonywania przez nich zadań

•    Powoduje ze interes zespołu jest przekładany ponad własny

•    Podnosi poziom potrzeb rozwoju

•    Może mieć ogromy wpływ na rozwój lub przywracanie świetności firm, które znalazły się w kłopotach

•    Może mieć wpływ na sfrustrowanych pracowników pozwalając im znaleźć nowe cele inspiracje

•    Być niebezpieczny dla społeczeństwa jest ich cele są sprzeczne z celami tych zbiorowości

Przywództwo charyzmatyczne Hause:

•    Posiadają wysoki poziom władzy odniesienia

•    Odczuwają silne potrzebę oddziaływania na innych

•    Są pewni siebie, dominujący

•    Mają silne poczucie swoich poglądów, potrafią przekonać innych

•    Posiadają wizję celu wyższego rzędu; strategicznego rozwoju firmy, doktryny wojskowej lub politycznej

•    Potrafią przyciągnąć zwolenników zaangażować ich w realizacje

Wykład 2

S Orientacja na zadania S Orientacja na ludzi

S Orientacja na zadania i ludzi (przywództwo optymalne)

•    Posiadanie wzorców przywództwa w swoim życiu (autorytety, ktoś z rodziny)

o Styl dyrektywny (kładzie duży nacisk na zadania, nie przejmuje się ludźmi, często udziela wskazówek, cała odpowiedzialność spoczywa na szefie, jest pewny że jego wiedza wystarczy do rządzenia. Występuje w Policji, Wojsku.

o Konsultatywny - Partner (koncentracja na zadania, dopuszcza podwładnych do decydowania, lecz pozostawia możliwość ostatecznego podejmowania decyzji dla siebie, Jest akceptujący, wyrozumiały, daje wsparcie oraz stawia wymagania.

o Towarzyski - Przyjaciel kładzie nacisk na stosunki ludzkie a mały na zadania, wspólnie pracownicy biorą odpowiedzialność za działania, unika konfliktów, uważa ze zgrany zespół pracuje wydajnie, lubi