3582308484

Oceny okresowe pracowników

Oceny dzielą się na:

okresowe

bieżące

Zależą od wielu czynników, m.in.:

charakteru wykonywanej pracy misji, celów i strategii firmy

-    wielkości organizacji kompetencji i autorytetu oceniających

-    tradycji firmowych

Oceny dokonuje się z punktu widzenia pracodawcy

pracownika (ewaluacyjna - porównanie pracy, rozwojowa - wymagane kwalifikacje porównywane do rzeczywistych)

Cele oceny wg. McGregora:

1.    Administracyjne (do kształtowania polityki personalnej i wynagrodzeń)

2.    Informacyjne (dostarczanie danych o pracy podwładnych)

3.    Motywacyjne (dostarczanie informacji zwrotnej do pracownika, która motywuje go do lepszej pracy)

Cele oceny wg. H. Steinmana i G. Shreyogg

1.    Organizacyjne (oceny służą do pozyskiwania informacji niezbędnych do podejmowania decyzji personalnych)

2.    Społeczne (motywowanie członków organizacji i kształtowanie postaw/zachowań przez dostarczanie informacji)

Poprzez system oceny realizuje się cele szczegółowe takie jak:

zwiększenie efektywności zarządzania przedsiębiorstwem poprawa jakości pacy planowanie karier pracowniczych potrzeby szkoleń

- tworzenie polityki wynagrodzeń