3582317077

Realizm ekonomiczny.

Koszt wdrożenia systemu kontroli powinien być mniejszy od korzyści z niego płynących, a co najwyżej im równy.

Najlepszym sposobem minimalizowania marnotrawstwa lub zbędnych wydatków w systemie kontroli jest czynienie minimum tego, co jest konieczne do zapewnienia, by kontrolowam działalność osiągała pożądany cel.

Na przykład w większości sytuacji byłoby marnotrawstwem, gdyby kierownik sprzedaży otrzymywał dzienne sprawozdania; zazwyczaj wystarczą mu sprawozdania tygodniowe lub miesięczne

Instrumenty kontrolne, którymi posługują się kierownicy, często nie mają charakteru finansowego.

Takie czynniki, jak:

-    nieobecność w pracy,

-    fluktuacja pracowników,

-    bezpieczeństwo pracy,

-    wydajność pracy robotników,

-    stosunki zewnętrzne,

-    jakość produkcji —

mające znaczenie na wszystkich szczeblach organizacji

musi się kontrolować przynajmniej w części metodami pozafinansowymi

Działanie korygujące może polegać na zmianie któregoś ze sposobów funkcjonowania organizacji lub pierwotnie przyjętych norm.

Jeśli kierownicy nie doprowadzą procesu kontroli do końca, obserwują jedynie realizację

bez konieczności interwencji.