113688

Realizm ekonomiczn v.

Koszt wdrożenia systemu kontroli powinien być mniejszy od korzyści z niego płynących, a co najwyżej im równy.

Najlepszym sposobem minimalizowania marnotrawstwa lub zbędnych wydatków w systemie kontroli jest czynienie minimum tego, co jest konieczne do zapewnienia, by kontrolowana działalność osiągała pożądany cel.

Na przykład w większości sy tuacji byłoby marnotrawstwem, gdyby kierownik sprzedaży otrzymywał dzienne sprawozdania; zazwyczaj wystarczą mu sprawozdania ty godniowe lub miesięczne

Instrumenty kontrolne, który mi posługują się kierownicy, często nie mają charakteru finansowego.

Takie czynniki, jak:

-    nieobecność w pracy,

-    fluktuacja pracowników,

-    bezpieczeństwa pracy,

-    wydajność pracy robotników,

-    stosunki zewnętrzne,

-    jakość prodtikcji -

mające znaczenie na wszy stkich szczeblach organizacji -

musi się kontrolować przynajmniej w części metodami pozafinansowymi.

Działanie korygujące może polegać na zmianie któregoś ze sposobów funkcjonowania organizacji lub pierwotnie przyjętych norm.

Jeśli kierownicy nie doprowadzą procesu kontroli do końca, obserwują jedynie realizację

bez konieczności interwencji.