3582318953

PODSTAWY ZARZĄDZANIA

WYKŁAD 1 - 10.10.2011r.

0RGAN1ZAGA {grec. organizo) - oznacza tworzenie się uporządkowanych, harmonijnych całości. Jest to :

•    dostatecznie wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania skierowana na osiągnięcie jednego lub więcej celów

•    grupa ludzi, którzy pracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany WSPÓLNE CECHY ORAGNIZACJI:

•    celowość - nastawienie na osiągnięcie jednego lub więcej celów

•    sposób zorganizowania - celowe połączenie składników ludzkich, rzeczowych, czasowych i przestrzennych, dające strukturę organizacyjną całości)

•    wyodrębnienie z otoczenia, a jednocześnie powiązanie z nim - przez cel lub cele i sposób zorganizowania

•    poddanie kierowaniu - czyli oddziaływaniu zmierzającemu do osiągnięcia celu lub celów działania

ZASOBY ORGANIZACJI:

•    ludzkie - uzdolnienia zarządcze i ludzie z ich kwalifikacjami

•    finansowe - kapitał finansowy wykorzystywany do finansowania bieżących i długookresowych działań ■ rzeczowe - surowce, pomieszczenia biurowe i produkcyjne, sprzęt

•    informacyjne - wszelakiego typu użyteczne dane, niezbędne do skutecznego podejmowania decyzji

KIEROWANIE - oddziaływanie jednego obiektu (kierującego) na inny obiekt (kierowany) zmierzające do tego aby obiekt kierowany zachowywał się (działał lub funkcjonował) w kierunku osiągnięcia postawionego przed nim celu

W PROCESIE KIEROWANIA MOŻNA WYRÓŻNIĆ:

•    podmiot kierowania (kierujący)

•    przedmiot kierowania (kierowany)

•    stosunki nadrzędności i podrzędności między nimi

•    cel lub wiązka celów

KIEROWANIE ^ ZARZĄDZANIE:

Jeśli podstawą kierowania człowiekiem lub ludźmi jest formalna hierarchia organizacyjna, która daje władzę organowi zarządzającemu nad zarządzanym lub zarządzanymi

FUNKCJE ZARZĄDZANIA:

•    planowanie i podejmowanie decyzji - wytyczanie celów organizacji i wybór najlepszego sposobu ich osiągnięcia

•    organizowanie - porządkowanie i przydzielanie pracy, uprawnień decyzyjnych i zasobów poszczególnym członkom organizacji tak, aby mogli zrealizować jej cele

•    przewodzenie - wywieranie przez menadżerów wpływów na pracowników i ich motywowanie do wykonywania niezbędnych zadań i wzajemnej współpracy w procesie organizacji

•    kontrolowanie - obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów oraz w razie potrzeby podejmowanie działań korygujących

ZARZĄDZANIE - zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny