Światowe standardy dopuszczają stosowanie metody bezpośredniej i pośredniej Cash Flow. W Polsce obligatoryjna jest metoda pośrednia.
Metoda bezpośrednia: przychody i koszty koryguje się do wpływów i wydatków tak, aby otrzymać przepływy pieniężne netto.
W metodzie pośredniej zysk netto korygowany jest o przychody nie będące wpływami i koszty nie będące wydatkami tak, aby otrzymać przepływy pieniężne netto. Przepływ środków pieniężnych netto to dodatnia lub ujemna różnica stanu środków pieniężnych pomiędzy początkiem okresu sprawozdawczego a jego końcem.
Dzielimy wszystkie wpływy i wydatki na trzy grupy
1. Działalność operacyjna
2. Działalność inwestycyjna
3. Działalność finansowa
Zysk |
Cash Flow | |
+ |
+ |
firma jest zyskowna (wskaźniki rentowności w porządku), mamy też prawo przypuszczać, że jest to firma wypłacalna |
+ |
na papierze firma ma zysk, musi odprowadzić podatek, lecz istnieje problem z czego będą spłacane zobowiązania. Ostrożnie należy podchodzić do takiego stanu, jeżeli jest on przejściowy (np. na dzień bilansowy wypłacono wynagrodzenie) | |
+ |
często (szczególnie w małych podmiotach) taka sytuacja jest pożądana -nie płacimy podatku, lecz jesteśmy wypłacalni, strata jest na papierze. Nie jest to dobra sytuacja jeżeli firmę ocenia się przez pryzmat zysku. | |
wskaźniki deficytowości, brak środków pieniężnych. Jedyna nadzieja, że jest to z góry zaplanowana i przejściowa wielkość spowodowana np. bardzo dużą inwestycją. |
Celem firmy powinno być uzyskanie dodatnich wpływów z wszystkich trzech rodzajów działalności, jeżeli jednak mamy do czynienia z niedoborami warto wykryć ich przyczyny (dobrze, gdy są przejściowe)
Z |
DO |
DF |
DI | |
+ |
+ |
+ |
+ |
wszystko cacy |
+ |
+ |
+ |
“ |
mamy do czynienia z wypływami z działalności inwestycyjnej, sytuacja nie musi być wcale zła |
+ |
+ |
- |
+ |
podobnie jak wyżej, lecz wypływy z działalności finansowej |
+ |
+ |
- |
- |
itd. |
+ |
- |
+ |
+ | |
+ |
- |
+ |
- | |
+ |
- |
- |
+ | |
- |
+ |
+ |
- | |
- |
+ |
- |
+ | |
- |
+ |
- |
- | |
- |
- |
+ |
+ | |
- |
- |
+ |
- | |
- |
- |
- |
+ | |
- |
- |
- |
- |