3582325437

Fayol Henryk - podobne poglądy do Webbera [teoretyka], a Henryk [praktyk] uważał, że po to by awansować należy mieć zdolności organizacyjne/ kierowania

TEORIA ORGANIZACJI / FUNKCJI:

1) zapewnienie elementów technicznych - metod i urządzeń [procedur i maszyn]

2) funkeja handlowa - kierownik musi utrzymać kontakt z petentami, być dostępny

3) funkeja finansowa - konieczność pozyskiwania i należytego użytkowania pieniędzy

4) funkcja ochronna - pilnowanie pracowników i własności mienia, czy urzędnik wykonuje pracę zgodnie

z prawem

5) funkeja rachunkowa - prowadzenie zestawień, bilansów, tabel, zestawów statystycznych, rejestracja

6) funkcja przewidywania, organizacji, koordynacji działań, rozkazodawstwie, kontroli działań

ZASADY DOBREJ ADMINISTRACJI WEDŁUG FAYOL'A:

-podział pracy —» specjalizacja

-zasada autorytetu - prawo do rozkazodawstwa, wydawania poleceń; musimy uznawać te same wartości co przełożony, stąd autorytet

-zasada dyscypliny - pracownicy mają być posłuszni, zdyscyplinowania przełożeni mają wydawać możliwe do zrealizowania, konkretne zadania, jednoznaczne -jedność rozkazodawstwa - podwładny ma tylko 1 przełożonego, który jest w stanie wydawać mu polecenia

-jednolitość kierownictwa - 1 osoba, która koordynuje działanie zespołu i jest odpowiedzialna za zreazliowanie zadań

-podporządkowanie interesu osobistego interesowni ogółu/wspólnemu

-reguła wynagradzania adekwatnego do wykonywanej pracy - jakość, trwałość decyzji

-zasada hierarchii

-zasada centralizacji - praca powinna być wykonywana według określonego planu, za który jest ktoś odpowiedzialny przy ograniczeniu roli podwładnych

-zasada ładu - każdy urzędnik powinien być na właściwym miejscu we właściwym czasie -zasada sprawiedliwości - urzędników należy traktować sprawiedliwie, co nie znaczy równo -zasada stabilizacji personelu - nie powinna występować rotacja pracowników zbyt często, zespół pracowników powinien być stały

-zasada inicjatywy - prawo do wyrażania swoich pomysłów, ale musi to być ograniczone dyscypliną

-zgranie personelu - załoga powinna odczuwać identyfikację ze swoją organizacją