3582394589

miedzy poszczególnymi elementami (takimi jak stanowfska organizacyjne, komórki, Jedncatkl) organizacji umożliwiaj

VJ^c^^k5"^^t"^vn?' Pracownikami. którym zlacm aię wykonanie odpowiednich zadań. Pracownicy muazą być

atrategiczne i apdjne podejście do zarządzania najcenniejazymi

identyfikować zaqrot«nia l uan»« \ekle *a w otoczeniu przedeledlonatwe oraz doetrzeaać *\\ne \    etrorw »»me\

PRO&tgM DECYZYJNY powstaje w sytuacji, gdy istnieje co najmniej kilka wańantćw działania, decyzyjnej orze z decydenta sekwencja czynności, na która *>e składa sformułowanie ZARZĄDZANIE PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACJI * kultura to zbiór wartości, które pomagają członkom organizacji zr ona atmosferę panującą w organizacji. Kultura wykształca się i rozwija w ciągu całego cyklu życia przedsiębiorstwa kształtują się pod wpływem dwóch niezależnych zestawów czynników; motywacji i higieny społecznej. STRUKTURA

JvyŁa\«<Jr»* Oł\»    tvr\r»\V.v V.\C>i«    ml»t i.nac<.«nt«    V>t«lac«'\

Joo PQOEJ»AONNft.N\ft. oe.ęyz^l pioce* decyzji⁰'# wykonywana w ay\u»c\\ [eao. rozwiązanie stormułcwaneoo oroblemu oraz wdrożenie oodietei decvzn t, za czym organizacja odpowiada, jak pracuje i co uważa za ważne. Określa F. HER2BER0A: • wskazuje, że zadoviołenie i niezadowolenie ludzi z pracy IANIZACYJNA • to ogół różnych zależności (funkcjonalnych, hierarchicznych)

kierowanie organizacją. MNyiMWANUI ćWiGWISh,PRAGI * poiaga fpoaaźeni w narzędzia i wiedzę pozwalającą wykonywać dane zadanie i cele.

ti organizacji, to znaczy zatrudnionymi w niej ludźmi, którzy Indywidualnie i

*