2740390543

OPERACYJNA I STRATEGICZNA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Wyszczególnienie	OPERACYJNA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA	STRATEGICZNA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Poziom zarządzania	Zarządzanie operacyjne	Zarządzanie strategiczne
Horyzont czasowy	Krótki okres	Długi okres
Odbiorcy informacji	Kierownicy niższego szczebla	Naczelne kierownictwo
Kryterium decyzyjne	Zysk przedsiębiorstwa	Wartość przedsiębiorstwa
Przedmiot zadań	Efektywne wykorzystanie zasobów	Rozwój przedsiębiorstwa
Charakterystyka zadań	Zadania bieżące	Warianty działalności
Rodzaj uwarunkowań	Uwarunkowania wewnętrzne	Uwarunkowania zewnętrzne
Wymiar czasowy informacji	Teraźniejszość	Perspektywiczność
Orientacja decydentów	Produkcja	Rynek
Wymiar zadań	Zadania ilościowe	Zadania jakościowe

© Marek Masztalerz

WYBRANE INSTRUMENTY STRATEGICZNEJ RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

Benchmarking    Beyond Budgeting

Kaizen Costing

© Marek Masztalerz