8592539634
5. Bibliografia
1. Szychta, Target costingjako narzędzie strategicznej rachunkowości zarządczej, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie”, 2001/1.
2. E. Nowak, Zaawansowana rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2003.
3. B. Nita, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2008.
4. R.S. Kapłan, R. Cooper, Zarządzanie kosztami i efektywnością, OE i DWABC, Kraków 2000.
5. P. Prewysz - Kwinto, Etapy rachunku kosztów docelowych, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, 2002/3.
6. E. Nowak, R. Piechota, Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
7. W. Gabrusiewicz, M. Hamrol, E. Kurtys, H. Sobolewski, Analiza wartości jako narzędzie optymalizacji kosztów własnych przedsiębiorstwa, Wyd. AE, Poznań, 1998.
8. M. Masztalerz, Kiedy warto stosować Target Costing, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, 2005/4.
6. Spis treści
1. Wprowadzenie................................................................................................................................1
2. Faza koncepcji rachunku kosztów docelowych...............................................................................2
a) Wyznaczanie ceny docelowej.....................................................................................................2
b) Wyznaczanie zysku docelowego.................................................................................................5
c) Wyznaczanie kosztu dopuszczalnego.........................................................................................6
3. Faza realizacji rachunku kosztów docelowych................................................................................7
a) Wyznaczanie kosztu bieżącego...................................................................................................7
b) Wyznaczanie kwoty redukcji kosztów........................................................................................7
4. Zakończenie.....................................................................................................................................9
5. Bibliografia.....................................................................................................................................10
6. Spis treści.......................................................................................................................................10
10
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Grzegorz Czapnik Katedra Bibliotekoznawstwa i Informacji Naukowej Uniwersytet Łódzki STRATEGIEWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/19 wybrać odpowiednie narzędzia i strategię ustępstwFaza IV Internet jako narzędzie strategiczne Podstawowe usługi oferowane przez bank ZmianaKod źródłowy oznacza pliki źródłowe, skrypty, biblioteki .dli i inne niestandardowe narzędzia,70174 ZT200 (2) 398 BIBLIOGRAFIA Appraisal, w: J. Rutteford (red.), Financial Strategy: Adding ShareOgólne narzędzie strategiczne Drugi poziom ogólnego instrumentu strategicznego Sektorowe instrum4 WNIOSKI4 Wnioski Python wraz z biblioteką SciPy to potężne narzędzie, mogące mieć zastosowanie w pNazwa przedmiotu: Strategiczna rachunkowość zarządcza Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot/ moduł:144 Angelika Kaczmarczyk Narzędziami polityki rachunkowości w skali makro są: Międzynarodowe Standar0:1 PM KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW2. Rachunkowość zarządcza i strategiczna rachunkowość0:1 PM KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWPojęcie strategicznej rachunkowości zarządczej Strategicznad) koszty według ośrodKow oujiu W H-UJ-.L... - Cechą charakterystyczną strategicznej rachunkowościOPERACYJNA I STRATEGICZNA RACHUNKOWOŚĆBIBLIOTEKA MENEDŻERA Michael Armstrong ZARZĄDZANIEZASOBAMILUDZKIMI Strategia iFoto2984 Bibliografia Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Strategie działania, Wyd. PSB, KrDSC00642 Rachunkowość zarządcza operacyjna strategiczna: Rachunkowość zarządcza operacyjna zarządzanwięcej podobnych podstron