293017007

Przez lata doczekano się jednak wielu interpretacji definicji strategii przedstawionej powyżej - w zależności od podejścia do tematu, czasu powstania teorii czy też nurtu, z którego się wywodził autor. Wybrane definicje strategii przedstawiono w tabeli 1.

Tabela 1. Pojęcie strategii w zarządzaniu.

Autor	Definicja
J. v. Neumann, P. Morgenstern	Strategia to kompletny plan, który określa, jakie decyzje będą podjęte w każdej możliwej sytuacji^12.
P. F. Drucker	Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeżeli jest to konieczne^13.
A. D. Chandler	Strategia to określenie głównych, długofalowych celów firmy i przyjęcie takich kierunków działania, oraz alokacja takich zasobów, które są niezbędne do realizacji tych celów^14.
S. Tiles	Strategia to zbiór celów i głównych przedsięwzięć organizacyjnych.
R. L. Ackoff	Strategia dotyczy długofalowych celów i sposobów ich osiągania, wpływających na system jako całość^15.
H. Mintzberg	Strategia jest sposobem kształtowania relacji między organizacją i jej otoczeniem: spójnymi wzorcami w strumieniach decyzji organizacyjnych dotyczących otoczenia^16.
G. A. Steiner, J. B . Mi ner, E. Gray	Pojęcie strategii odnosi się do formułowania głównych misji, zamierzeń i celów organizacyjnych; polityki i programów osiągania ich; metod niezbędnych, aby strategie zostały wdrożone dla osiągnięcia celów organizacyjnych.

12    J. von Neumann, O. Morgenstern, Theory of Games and Economic Behavior, Princeton University Press, Princeton. Oxford 2004.

13    P. Drucker, Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principies, PWE, Warszawa 1992.

14    A. Stabryla, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa, Kraków 2000.

15    R. L. Ackoff, J. Magidson . H. J. Addison, IdealizedDesign. Creating an Organization ’s Futurę, Wharton School Publishing. New Jersey 2006.

16    H. Mintzberg. The Fal! and Rise of Strategie Planning, Hanard Business Review. 1/1994.

8