3236691544

jakim są zasoby ludzkie. Wdrożenie SZBiHP zależy przede wszystkim od zaangażowania pracowników organizacji, na wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa, a w szczególności najwyższego kierownictwa. Zaangażowanie kierownictwa jest warunkiem krytycznym na drodze do wdrożenia sprawnego systemu zarządzania. W rzeczywistości każdy system zarządzania powinien stanowić narzędzie, które powinno umożliwić pracodawcy skuteczną realizację wymagań obowiązującego prawa.

W firmach wdrażających systemy zarządzania BHP poprawiają się warunki pracy. Na podstawie wyników badań, przeprowadzonych przez Centralny Instytut Ochrony Pracy w 71 polskich przedsiębiorstwach wykazano, że istnieje związek między wdrożeniem i skutecznym utrzymaniem SZBiHP zgodnego z wymaganiami zawartymi w polskiej normie PN-N-18001 a wskaźnikami wypadkowości w przedsiębiorstwach.

Poprawa warunków pracy, uzyskana w wyniku wdrożenia systemu zarządzania BHP, wpływa korzystnie na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa.

Poprawa stanu BHP oddziałuje przede wszystkim na:

ograniczenie strat, powstających w wyniku braku bezpieczeństwa, zmniejszenie wskaźników wypadkowości i chorób zawodowych - poprawę jakości i zwiększenie wydajności pracy, poprawę wizerunku przedsiębiorstwa na rynku wzrost jego konkurencyjności

2. Wdrażanie systemu zarządzania BHP

Proces wdrażania systemu obejmuje następujące etapy:

1.    Przegląd wstępny działalności firmy

2.    Planowanie działań związanych z poprawą stanu BHP

3.    Stworzenie polityki BHP

4.    Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego

5.    Sformułowanie celów BHP

6.    Określenie struktur i odpowiedzialności

7.    Zapewnienie zasobów

Przed podjęciem decyzji o certyfikacji należy wybrać dokument, który będzie stanowił podstawę do certyfikacji systemu zarządzania. Najczęściej stosowanym dokumentem w naszym kraju jest PN-N-18 001. Niektóre firmy dążą do uzyskania certyfikatu zgodnie z OHSAS 18001.

3