3236692175

Natomiast analiza kompleksowa bierze pod uwagę całe przedsiębiorstwo i wszystkie zachodzące w nim zjawiska wraz z ich powiązaniami, uwarunkowaniami i zależnościami. Przeprowadzenie tej analizy wymaga więcej czasu, ponieważ konieczne jest całościowe spojrzenie na jednostkę gospodarczą. Analiza kompleksowa jest skuteczniejszym narzędziem badania sytuacji przedsiębiorstwa niż analiza funkcjonalna, ponieważ dostarcza uporządkowanych i wzajemnie powiązanych informacji²⁹.

Zaś analiza decyzyjna, jak sama nazwa mówi, pomaga podejmować decyzje. Polega ona na przeprowadzaniu badań wycinkowych, które dotyczą podjętej lub zrealizowanej decyzji. Uwzględniane są tutaj współzależności i powiązania zjawisk oraz układ chronologiczny. Zakres badań zależy od czasu, którego badanie dotyczy oraz charakteru i złożoności problemu³⁰.

Kolejne kryterium podziału analiz to szczegółowość badań, a jego podział przedstawia rysunek 7.

Rysunek 7. Podział analizy finansowej ze względu na szczegółowość badań

Szczegółowość

badań

Analiza ogólna

Analiza

szczegółowa

Źródło: T. Jachna. M. Sierpińska. Ocena przedsiębiorstwa..., op. cit., s. 18.

Analiza ogólna służy do oceny całokształtu przedsiębiorstwa i podjęcia bieżących i przyszłych rozwiązań. Opiera się na niewielu wskaźnikach syntetycznych, ponieważ dotyczy jedynie najistotniejszych zagadnień związanych z działalnością gospodarczą. Nie ukazuje współzależności pomiędzy zjawiskami gospodarczymi³¹.

Z kolei analiza szczegółowa jest pogłębieniem analizy ogólnej. Skupia się na poszczególnym zjawisku od momentu jego powstania, poprzez jego kształtowanie oraz możliwość wpływu na jego zmianę. Następuje to w sposób dokładny i wnikliwy przy szerokiej grupie wskaźników i obszernym zakresie informacji. Badanie to umożliwia dostrzeżenie zależności przyczynowo-skutkowych pomiędzy analizowanymi zjawiskami³².

Ibidem.

¹T. Jachna, M. Sierpińska, Ocena przedsiębiorstwa ..., op. cit., s. 21; K. Stępień, op. cit.. Ibidem.

¹ Ibidem.

15