4544139619

4544139619



patologii w organizacjach, rozumieć, jakie są przyczyny, skutki i sposoby radzenia sobie z występującymi patologiami oraz być zdolny zaprojektować procedurę antymobbingową.

Umiejętności

Student klasyfikuje zachowania mobbingowe, proponuje i wybiera sposób na poradzenie sobie z sytuacją patologiczną w organizacji, projektuje procedurę antymobbingową. analizuje sytuacje patologiczne, wykrywa nieprawidłowości w funkcjonowaniu organizacji, wybiera i stosuje metody diagnoz) patologii

Kompetencje społeczne (postawy)

Student zachowuje ostrożność w wyrażaniu opinii na temat wystąpienia inobbingu, zachowuje otwartość na sposoby radzenia sobie z patologiami, pracuje samodzielnie i w zespole, wykazuje odpow iedzialność za wybór efektywnych metod radzenia sobie z patologią, angażuje się w pracę grupową przestrzega poczynionych ustaleń.

Kontakt


Kod ECTS


Nazwa przedmiotu

Zarządzanie kompetencjami pracowników

Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot

Wydział Nauk Społecznych/ Instytut Psychologii

kierunek

stopień

tryb

specjalność

1 specjalizacja 1

1 psychologia

I jednolite mgr

1 stacjoname/nicstacjonarnc I

1 POZiM

Nazw isko osoby prowadzącej (osób prowadzących) Dr Paweł Jurek

Formy zajęć, sposób ich realizacji i przypisana im liczba godzin

Liczba punktów ECTS - 4

A. Formy zajęć

• ćwiczenia audytoryjne i warsztatowe

2 pkt ECTS (50 - 60 godz) - zajęcia dydaktyczne z

B. Sposób realizacji

• zajęcia w sali dydaktycznej

zajęcia; samodzielne studiowanie literatury i materiałów oraz przygotowanie do poszczególnych

C. Liczba godzin:

30 godzin

2 pkt ECTS (50-60 godz) - samodzielna praca studenta - przygotowywanie do kolokwiów zaliczeniowych; realizacja pracy zaliczeniowej, projektu, prezentacji

Cykl dydaktyczny

IV - V rok, semestr zimowy

Status przedmiotu

• fakultatywny

Język wykładowy

Metody dydaktyczne

• analiza przypadku - ocena kompetencji

Forma i sposób zaliczenia oraz podstawowe kryteria oceny lub wymagania egzaminacyjne

pracowników na podstaw ie opisów zachowań/ materiału video

•    analiza przypadków^ projektów wdrażanych w organizacjach

•    dyskusja

•    odgrywanie scenek

•    praca w grupach

•    mini-wyklad z prezentacją multimedialną

A. Sposób zaliczenia

• zaliczenie z oceną

B. Formy zaliczenia

•    sytuacyjny test wiedzy praktycznej z pytaniami jednokrotnego wy bom z zakresu zarządzania kompetencjami pracowników w organizacjach

•    aktywność podczas zajęć punktowana za udział w dyskusjach i zadaniach zespołowych podczas zajęć



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jakie są przyczyny niedostatecznej liczby wdrożeń procesów chemicznych w Polsce?• niedojrzałość
CCF20081215020 376Józef Kozielecki Jakie są przyczyny powstawania pętli? Dość często ludzie powraca
110 Rozdział 2. Planowanie procesu badawczego Jakie są przyczyny kwestionowania autorytetu nauczycie
mechanika p 25252525B3 pytania1 ne ao cieczy rzeczywistych:---------- 55.    Jakie s
1.    Jakie są przyczyny stosowania preplaningu oraz kto tworzy preplan Przyczyny: -
-Co wywołuje trzęsienia ziemi? -Jakie są przyczyny padaczki? -Jaka jest prawdziwa natura piorunów? -
84282 skanuj0001 (220) 1 przestaje rozumieć, jakie są prawdziwe własności tego klocka i jakie są pra
metodykaK8 11. Czy uczestniczył Pan w wypadku drogowym? Ile razy, kiedy, jakie były przyczyny i sku
Jakie są przyczyny udaru i jak można im zapobiegać? Bardzo ważnym czynnikiem prognostycznym obu rodz
Picture2 Jakie są przyczyny zwiększonego stężenia białka w moczu? O czym może świadczyć krew w mocz
CCF20090120008 Ryc. 1 i kto nie rozumie dobrze, jakie są jego cechy, nie poradzi sobie ze zrobienie
Tabela 3 Podli a! zaburzeń napięcia ze względu na cechy charakterystyczne oraz przyczyny, skutki i s
2.    Sposoby radzenia sobie z problemem (środki zaradcze i rozwiązania, przyczyna i

więcej podobnych podstron