B
Analiza użyteczności jest narzędziem ułatwiającym podejmowanie decyzji.
Jej główne założenie polega na dokonywaniu wyborów w odniesieniu tylko do dwóch parametrów:
- subiektywnej wartości albo użyteczności wyników zastosowania danej opcji,
- oczekiwanego prawdopodobieństwa wystąpienia tych wyników.
Ryzykiem jest każde potencjalne wydarzenie, które może:
• spowodować opóźnienie projektu,
• zwiększyć jego koszty,
• wpłynąć niekorzystnie na projekt.
— |
B |
Ryzyko w projektach | |
EtaDV w ocenie rvzvka: - określenie czynników - wykonanie macierzy oceny, - ustalenie wagi oceny, - ocena projektu. |
- sporządzenie listy rodzajów ryzyka, -ocena pod względem prawdopodobieństwa i efektu jaki może wywołać, - przygotowanie planu alternatywnego. |
s— |
=*■ |
14