5987091790

18

Tomasz Błaszczyk

gdzie K^e, T^e oznaczają odpowiednio uzasadniony szacunek kosztu projektu i czasu jego realizacji, natomiast wielkości K^B, T^B oznaczają bufory' odpowiednich wartości. Podobnie jak w przypadku analizy projektu z uwzględnieniem bufora kosztu¹⁰ oraz buforów czasu i kosztu jednocześnie^{1 2}, należy się zastanowić nad sposobem motywacji pracowników. Rozwiązanie proponowane we wspomnianych powyżej pracach zakłada utworzenie funduszu premiowego w kwocie B, który stanowiłby wydzieloną część zaoszczędzonych środków pieniężnych, przeznaczoną do podziału pomiędzy pracowników lub ich zespoły odpowiedzialne za pomyślną realizację kluczowych czynności. Analogiczne rozwiązanie może zostać przyjęte w aktualnym toku rozważań.

W tym celu wprowadźmy wektor *S' = [5^,ł]_{/ = 1} n wag czynności w projekcie. Przyjmijmy, że każda z wag e[0,1], W celu podziału funduszu premiowego zdefiniujmy funkcję rozdziału - partycypacji poszczególnych czynności w dostępnej puli. Niech jej wartości zależą od zaoszczędzonego nakładu pracy, ważności czynności oraz od tego, czy czynność x_t jest czynnością krytyczną, czy też nie. W ogólnym przypadku realizator czynności i dla i g {1,..., q) może otrzymać premię b_i zgodnie ze wzorem:

b_t = f_tU_h D?,c, D%, Di)

gdzie Sj jest wagą, Df jest wielkością zaoszczędzonego nakładu pracy, Df jest wartością zaoszczędzonego nakładu kosztu, Dj jest wartością zaoszczędzonego nakładu czasu dla czynności x_h zmienna c przyjmuje wartości 0 lub 1 w zależności od tego, czy czynność x, znajduje się na ścieżce krytycznej, czy też nie. Niech f_b oznacza natomiast indywidualizowaną funkcję rozdziału. Dla potrzeb zobrazowania przebiegu rozumowania wykorzystajmy następującą funkcję¹²:

1

¹⁰    T. Błaszczyk, B. Nowak: Szacowanie kosztów..., op. cit.

2

   Por. P. Błaszczy k, T. Błaszczyk, M.B. Kania: Dwukryterialna analiza..., op. cit.

¹²    Ibid.