5987093184

9. ANALIZA NAKŁADÓW I EFEKTÓW STRATEGII I PLANÓW DZIAŁAŃ..................64

9.1.    Zasady analizy nakładów i efektów strategii................................................................64

9.2.    Przychody ze sprzedaży................................................................................................64

9.3.    Koszty działań i zapotrzebowanie na środki finansowe................................................64

9.4.    Źródła finansowania nakładów.....................................................................................65

9.5.    Analiza efektywności ekonomicznej.............................................................................65

9.6.    Projekt przepływu gotówki - cash flow........................................................................66

10.    MONITOROWANIE I REGULACJA WDRAŻANIA STRATEGII I PLANÓW

DZIAŁAŃ ORAZ OCENA WDROŻENIA.............................................................................67

10.1.    Zasady sterowania i kontroli wdrożenia......................................................................67

10.2.    Kontrola strategiczna...................................................................................................67

10.3.    Kontrola operacyjna....................................................................................................68

PODSUMOWANIE.................................................................................................................70

SPIS LITERATURY................................................................................................................71

SŁOWNIK POJĘĆ...................................................................................................................73

ZAŁĄCZNIKI..........................................................................................................................76

Z1 - SAMOOCENA WSTĘPNA KONKURENCYJNOŚCI FIRMY (Arkusz A0)............77

Z2 - SAMODIAGNOZA FIRMY (Arkusz Al)...................................................................81

Z3 - Tablica: Macierz potrzeb - klientów firmy..................................................................85

Z4 - Macierz potrzeb - produktów firmy.............................................................................86

Z5 - Zestawienie konkurentów firmy oraz ich produktów (macierz konkurencyjności).....87

Z6 - Zestawienie kryteriów oceny produktów firmy przez klientów...................................88

Z7 - KRYTERIA UŻYTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI PRODUKTÓW / OFERTY FIRMY.................................................................................................................................89

Z8 - Zestawienie produktów komplementarnych i substytucyjnych wobec oferty firmy.... 93 Z9 - AUDYT TECHNOLOGII Przewodnik dla zbierania informacji o firmie dla postawienia Diagnozy Ogólnej............................................................................................94

Z10 - Przykład strategii firmy produkującej stolarkę budowlaną......................................107

Z11 - Przykładowy zakres strategicznego planu rozwoju firmy w obszarze technologii i innowacji............................................................................................................................112

3