4292417302

Analiza otoczenia bliższego

Segment strategiczny - wyodrębnienie z działalności przedsiębiorstwa jednorodnych produktów i rynków, które

''charakteryzują się taką samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu,

Każdy segment strategiczny stanowi specyficzny obszar konkurencji, mający inny zestaw konkurentów, dostawców klientów.

Analiza otoczenia bliższego

Inne kryteria odrębności branży (sektoryzacji):

Produkty należą do tego samego segmentu strategicznego, gdy są wobec siebie substytucyjne i wymagają użycia tych samych zasobów.

Analiza struktury branży wg Porter’a

Podstawą analizy 5 S Porter"a jest segmentacja strategiczna - czyli proces wyodrębniania strategicznych obszarów działalności przedsiębiorstwa, które wyznaczane są przez podobne produkty

To analiza źródeł oddziaływania I nacisków konkurencyjnych w sektorze wskazująca siine i słabe strony firmy, co pozwala

Zagrożenie substytutami

Groźba wprowadzenia zamienników zależy od: •atrakcyjności sektora -szybkości zmian technologicznych

Zagrożenie substytutami

może być dotkliwie odczuwalne jeśli formy produktów alternatywnych stanowią wyzwanie w stosunku do produktu

relatywnie korzystniej w stosunku do produktu już istniejącego

SPOSÓB ANALIZY

•    PROCENT POPYTU ZASPOKAJANY PRZEZ OBECNE SUBSTYTUTY

•    PRZYSZŁE SUBSTYTUTY I POTENCJALNE ZAGROŻENIE Z ICH STRONY

•    MOŻLIWOŚCI ROZPOCZĘCIA PRODUKCJI SUBSTYTUTÓW PRZEZ PRODUCENTÓW SEKTORA

13