4292417301

Analiza otoczenia bliższego

Otoczenie celowe/konkurencyjne/bliskie - podmioty.

1.    konkurenci w branży

2.    klienci (nabywcy)

3.    dostawcy

4.    sojusznicy strategiczni

5.    regulatorzy (agencje regulacyjne, grupy interesu np. związki zawodowe, liga wyborcza kobiet)

6.    właściciele

Metody analizy otoczenia bliższego (konkurencyjnego, sektorowa)

•    Metoda „5 sił M. Portera"

•    Punktowa ocena atrakcyjności sektora

•    Mapa grup strategicznych

•    Krzywa doświadczenia

•    Sektoryzacja

•    Profil ekonomiczny sektora

•    Analiza kluczowych czynników sektora

•    Wiek sektora

Cel analizy sektorowej

-    zakwalifikowanie firmy do określonego sektora

-    wyznaczenie atrakcyjności sektora w rozumieniu szans i zagrożeń

-    poszukiwanie efektu synergii z innym sektorem

-    odnalezienie wyróżników sektora

-    poszukiwanie nowych atrakcyjnych sektorów do działania

Sektoryzacja

Oznacza ustalenie produktowych i geograficznych granic

Sektor to część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa produkujące wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu i sprzedające je na tym samym geograficznie rynku.

Analiza otoczenia bliższego

Wyodrębnienie produktowe

-jakie produkty należą do tego sektora

-jakie są substytutami lub należą do sektorów pokrewnych

Cel:

precyzyjne określenie wielkości, dynamiki, wieku sektora, •'przyszłej i obecnej rentowności,

•r’zidentyfikowanie uczestników sektora

Analiza otoczenia bliższego

Wyodrębnienie geograficzne

- teren sprzedaży produktów (dzielnica, miasto, region, kraj, Europa...)

Cel

•s analizy poszczególnych rynków

12