skanuj0410004

m

I

Analiza otoczenia konkurencyjnego

kompetencje! praktyki menedżerskie analfeysektora: model i,5^ciu siiPórtera", mapy gfńpstiatęgtcznycii; antiliżą Ptr^S^ftości sektora, krzyfr&życia sektora

Celem analizy sektorowej ' jest znalezienie odpowiedzi na następujące pytania:

•    jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla przedsiębiorstwa lubi potencjalnego inwestora, jakie stwarza on szanse i zagrożenia diaj przedsiębiorstwa?

•    które sektory, w których działa przedsiębiorstwo dają lepsze, aj które gorsze perspektywy rozwojowe, a zatem jak kształtować przyszły portfel produkcji czy usług?

•    jakie nowe, atrakcyjne sektory mogłyby stanowić w przyszłości pole działania firmy i jakie należy ponieść koszty wejścia do nich? 1