11347

11347



Nadzór korporacyjny tworzy więc szereg różnorodnych instytucji prawnych, ekonomicznych i kulturowych składających się na formalny i nieformalny system wyznaczający sposoby zachowania się poszczególnych pomiotów. Słabość mechanizmów nadzoru korporacyjnego może mieć liczne negatywne konsekwencje

Problemy funkcjonowania nadzoru korporacyjnego nie omijają polskich przedsiębiorstw. Przez pierwszy okres transformacji wieloma korporacjami władali, praktycznie przez nikogo nie kontr olowani, menedżerowie. Dziś już wiadomo, jakie są skutki tego władania i braku kontroli sprawowanej z purtktu widzenia tworzenia wartości korporacji Miała miejsce nadmierna dywersyfikacja, odchodzenie od podstawowego profilu działalności - budowano imperia i przeinwestowano. Rozrost firm obniżał ich efektywności, zaś inwestycje podejmowane często na zasadzie osobistych ambicji i rywalizacji okazywały się błędne Te niekorzystne zjawiska mogliśmy obserwować zarówno w odniesieniu do konglomeratów notowanych na giełdzie (głównie byłych central handlu zagranicznego), jak i niektórych przedsiębiorstw' państwowych i jednoosobowych spółek Skarbu Państwa Obecnie, w sytuacji, gdy większość spółek publicznych posiada dominującego akcjonariusza, wiele wskazuje na to, że system nadzont korporacyjnego (a zwłaszcza egzekucji praw'a) w niedostatecznym stopniu zapewnia ochronę interesów akcjonariuszy mniejszościowych. Najbardziej nagłośnione przypadki, w których zachowania zagranicznych inwestorów' strategicznych budziły kontrowersje to: BPH, Stomil Olsztyn, BŚK czy Orbis Zagrożenie ryzykiem eksploatacji wartości dotyczy także rodzimych spółek prywatnych - niska kultura korporacyjna powoduje, że w niektórych przypadkach właściciele mają kłopoty z odróżnianiem co jest spółką, a co ich prywatnym majątkiem. Jednocześnie, cały czas można mieć uzasadnione wątpliwości, czy mechanizmy kontrolne tynku kapitałowego ftttrkcjonują właściwie w odniesieniu do tych fum, które mają stosunkowo rozproszony akcjonariat - tj. czy kontrola działania menedżerów jest efektywna. Dodatkowe problemy pojawiają się w odniesieniu do spółek, w których znaczące udziały posiada cały czas państwo. Nieefektywność systemu nadzont korporacyjnego uderza w długookresowa perspektywy rozw'ojtt tynku kapitałowego i polskiej gospodarki Powszechne przekonanie, że interesy akcjonariuszy mniejszościowych nie są dostatecznie zabezpieczone podnosi koszty finansowania na publicznym rynku kapitałowym i skutecznie hamuje jego rozwój. Spada płynność rynku i zawęża się pole dla inwestorów instytucjonalnych takich jak fundusze emerytalne. Sytuacja ta wpływa także negatywnie na wycenę notowanych firm obniżając m in. atrakcyjność inwestycyjną kraju i zniechęcając do rynku inwestorów' indywidualnych W jaki sposób firmy mogą sobie obecnie radzić z negatywnym postrzeganiem przez



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
wpływem różnorodnych uwarunkowań społecznych, ekonomicznych, socjalnych, prawnych. Powstaje więc
Modele nadzoru korporacyjnego W zależności od specyfiki danego kraju, czynników kulturowych, prawnyc
page0059 K KYTYKA OY KOPKI )YJ. 57 lub we śnie*1). Tworzy więc straż pałacową ze samych rzezańców, b
25.3.    Wybrane koncepcje nadzoru korporacyjnego 25.4.    Obszary
* Ćwiczenie 2. Typy reakcji chemicznych Celem tego ćwiczenia jest przeprowadzenie szeregu różnorodny
subiektu akcji jest twórca, nazwą wytworu - twór, a nazwą obiektu materiałowego - tworzywo. Podobny
LZasada jawności finansów nubllcznych Zasada jaw ności polega na stwarzaniu instytucji prawnych, któ
Bazylejski Komitet Nadzoru Bankowego tworzy standardy nadzorcze i regulacyjne. Powstał w 1974 przy B
Scan Pic0055 Należy więc szeregowo z nim włączyć opornik R,., na którym spadek potencjału wynie
Slajd08 Nadzór korporacyjny Nadzór właścicielski Nadzór sprawowany przez właściciela lub ich
Od ponad 15 lat Comarch dostarcza systemy dla różnorodnych instytucji finansowych, w
55 (277) 4 «wli/y • >veny poszczególnych instytucji prawnych tworzących ten v stcm. ur6w no ogóln
Nadzór Korporacyjny 12 GRUPA 1 b Btodfcjmnwanie decyzji inwestycyjnych na wzór dużych udaałowców los
Nadzór Korporacyjny 12 GRUPA 2 b ; enarnisranii a aeat^i ami $JK.iedv spółki uzyskały osobowość praw

więcej podobnych podstron