15825

-    odkrywanie słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa

-    odkrywanie mechanizmu dynamiki przedsiębiorstwa

Wady:

-    kosztowny

-    przeznaczony dla bardzo dużych firm

-    wymaga kreatywności i twórczości

-    wymaga dużego doświadczenia własnych specjalistów a także konieczność pomocy ekspertów' z zewnątrz

-    może się zdarzyć tak ze żaden z opracowanych scenariuszy nie będzie pasował do rzeczywistości

1.    Metody którymi można zbadać produkt

-    analiza SWOT

-    metody portfelowe

-    cykl życia produktu i technologii

-    kluczowe czynniki sukcesu

-    bilans strategiczny

2.    2 pytania analizy konkurencji (nie wiem czy to to bo tu mam 3 pytania)

1 Jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla przedsiębiorstwa?

2.    Które sektory, w jakich działa przedsiębiorstwo, stwarzają możliwość rozwoju?

3.    Jakie nowe sektory mogą w przyszłości stanowić pole działania dla pizedsiębiorstwa?

3.    Definicja segmentu

Segment strategiczny to wyodrębnione z działalności przedsiębiorstwa jednorodne produkty i rynki, które charakteryzują się tą samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu i wymagają szczególnych umiejętności i zasobów do prowadzenia walki konkurencyjnej. Każdy segment strategiczny stanowi specyficzny obszar konkurencji, mający inny zestaw konkurentów, dostawców i klientów.