Image (16)

Praca w zespole

zespole sprawdzać się lepiej; zdając sobie sprawę zarówno ze swoich mocnych stron Jak i słabości, będzie mógł odpowiednio zmienić swoje zachowanie. Poniżej przedstawiamy w skrócie cztery najczęściej spotykane style kierowania oraz cechy charakterystyczne każdego z nich. Możesz zorientować się, który styl jest najbliższy twoim naturalnym predyspozycjom.

Styl dyrektywny: użyteczny na początku istnienia zespołów lub wówczas, gdy członkowie potrzebują wiele wskazówek na temat zadań, które mają wykonać.

•    Istnieje wysoki stopień interakcji kierującego z zespołem.

•    Komunikacja szefa z zespołem polega głównie na przekazie informacji i instrukcji.

•    Szef przewodniczy zebraniom, rozdziela pracę, jest dla zespołu głównym źródłem sprzężenia zwrotnego.

•    Członkowie zespołu darzą szefa respektem i całkowicie na nim polegają.

Styl delegujący: użyteczny dla kompetentnego, doświadczonego zespołu.

° Stopień interakcji lidera z zespołem jest niski.

° Komunikacja szefa z zespołem polega głównie na odpowiadaniu na propozycje i sugestie zgłaszane przez zespół.

•    Członkowie zespołu przewodniczą zebraniom, rozdzielają pracę, wzajemnie zapewniają sobie sprzężenie zwrotne oraz sami szukają go poza zespołem.

•    Członkowie zespołu czują się respektowani przez szefa.

Styl wspierający: użyteczny dla zespołów słabych, niepewnych, przechodzących kryzys, zwłaszcza takich, które działają w przedsiębiorstwach krytycznie lub wręcz wrogo do

Czy istnieje idealny styl kierowania?

nich nastawionych. Styl ten jest najbardziej wskazany, jeśli

zespół jednocześnie jest w miarę kompetentny.

•    Stopień interakcji szefa z zespołem jest bardzo wysoki.

•    Komunikacja szefa z zespołem polega głównie na zapewnieniu mu sprzężenia zwrotnego i emocjonalnego wsparcia; szef broni zespól przed atakami oraz bierze na siebie krytykę ze strony przedsiębiorstwa.

° Członkowie zespołu przewodniczą zebraniom, rozdzielają pracę i tak dalej, chociaż szef może przejąć te funkcje, jeśli inni są zajęci lub nadmiernie obciążeni zadaniami.

•    Członkowie zespołu mają zaufanie do szefa.

Styl inspirujący/charyzmatyczny: użyteczny dla zespołów kompetentnych w sytuacjach wysokiego ryzyka.

•    Stopień interakcji szefa z zespołem jest wysoce zróżnicowany — może on nie opuszczać zespołu ani na chwilę, może też zachować dystans.

•    Komunikacja szefa z zespołem ma charakter głównie wizjonerski, motywacyjny, jeśli instruktażowy, to na wysokim stopniu ogólności. Szef reprezentuje zespół w przedsiębiorstwie, cieszy się wysokim autorytetem osobistym.

•    Szef może lub nie przewodniczyć zebraniom i tak dalej; stara się nie angażować w szczegóły zagadnień.

•    Członkowie zespołu darzą szefa podziwem.

Kim jest dla zespołu „coach"?

Coach (trener) to ktoś z zewnątrz, kto czuwa nad rozwojem zespołu tak, by stał się bardziej efektywny. Trener zajmuje się wyłącznie procesem funkcjonowania zespołu, sposobem jego

37