Image (21)

Praca w zespole

Uważam, że należy planować z wyprzedzeniem i tego planu się trzymać, chyba że ktoś przedstawi ewidentny dowód na konieczność zmian.    □

Tracę cierpliwość na zebraniach, na których brak zdecydowania.    □

Zawsze staram się, aby wszyscy byli dokładnie poinformowani, kto ma co zrobić i i w jakim terminie.    □

Lubię wiedzieć naprzód, żeby się odpowiednio przygotować.    □

Myślę, że często ważniejsze jest to, czy w ogóle podejmie się decyzję, niż czy podejmie się decyzję właściwą.    □

Często to właśnie ja staram się przyśpieszyć bieg dyskusji i doprowadzić szybciej do wniosków.    □

Pracuję w sposób zaplanowany i metodyczny.    □

Czasami, kiedy już podejmę decyzję, odmawiam uczestnictwa w jakiejkolwiek dalszej dyskusji na temat tego zagadnienia.    □

Czasami dyskusja tak mnie wciągnie, że zapominam, w jakiej sprawie mieliśmy podjąć decyzję.    □

Uważam, że bardzo wiele problemów wynika z nadmiaru decyzji.    □

Czasami czuję się zmuszony do podejmowania decyzji na chybcika.    □

Jestem otwarty na nowe oczekiwania i nowe informacje. □

Nudzi mnie przewidywanie, co może się zdarzyć.    □

Czasem świadomie zwlekam, przeczuwając, że może zdarzyć się coś, co całkowicie zmieni obraz.    □

O wiele bardziej lubię proces dochodzenia do decyzji niż samo jej podejmowanie.    □

Lubię robić wszystko na ostatnią chwilę.    □

Prawdopodobnie teraz masz już wyobrażenie na temat tego, jaki jest twój sposób myślenia i jak możesz go najbardziej efektywnie wykorzystać w pracy zespołowej. W następnym rozdziale przedstawię schemat rozwiązywania problemów, który pomoże każdemu zespołowi najlepiej wykorzystać różnorodne style myślenia tworzących go ludzi.

Czy jestem urodzonym graczem zespołowym?

Ankieta na temat ról pełnionych w zespole

Najbardziej znanym zestawieniem indywidualnych różnic postaw występujących w zespołach jest tabela „Ról Zespołowych Meredith Belbin”. Tabela, będąca efektem badań zachowań, przeprowadzonych w bardzo wielu zespołach, obejmuje znacznie więcej aspektów niż tylko styl myślenia. Zwraca się w niej uwagę na styl zachowań społecznych, dominację, jak również niektóre cechy emocjonalne.

Belbin wyróżnia dziewięć rodzajów ról w zespole. Podaję je poniżej razem z wyszczególnionymi w punktach cechami charakterystycznymi. Zaznaczając punkty odnoszące się do ciebie, zorientujesz się, do jakiej roli lub ról najbardziej nadajesz się w swoim zespole. Zadając sobie takie same pytania jak przy ankiecie na temat stylu myślenia, możesz ustalić, jakie role przyjęli na siebie pozostali członkowie zespołu.

Tabela 6

Role Zespołowe według Meredith Belbin

Wdrożeniowiec

i

® stanowczy i opanowany — praktyczny organizator

•    przekształca pomysły w wykonalne zadania

•    niełatwo traci zapał lub zniechęca się

° nagła zmiana planów może go/ją wytrącić z równowagi

•    potrzebuje stabilnych struktur i sam próbuje je budować.

Badacz źródeł

° wzbudza sympatię od pierwszego wejrzenia— naturalny i towarzyski

° utrzymuje masę kontaktów na zewnątrz

•    sprzedawca, dyplomata i oficer łącznikowy; czasem mylnie odbierany jako „inicjator pomysłów”, ale brakuje mu oryginalności stylu, która wyróżnia Indywidualistę (zobacz niżej)

•    chroni zespół przed stagnacją oraz utratą kontaktu ze światem zewnętrznym.

47