Image (23)

Praca w zespole

•    Czy jestem w swoim zespole kimś wyjątkowym?

⁹ Jak istotny jest mój stosunek do zamierzonych celów zespołu?

•    Na ile powinienem zachowywać się „naturalnie”, a na ile powinienem hamować mój naturalny styl bycia?

⁹ Od kogo najbardziej się różnię?

•    W jaki sposób mogę z tym kimś efektywnie współpracować?

° Do kogo jestem najbardziej podobny/podobna?

•    W jaki sposób mogę ustrzec się tworzenia z nim jednej „koterii”?

•    Jakie znaczenie dla mojego osobistego rozwoju chciałbym, przypisać pracy w tym zespole?

Co decyduje

o sukcesie zespołu?

W tym rozdziale znajdziecie trochę informacji o narzędziach i technikach przydatnych zespołowi. Wybrałam właśnie te, a nie inne, ponieważ:

•    Są proste

•    Widziałam na przykładzie kilku zespołów, jak łatwo je opanować

•    Zespoły twierdziły, że ułatwiły im pracę.

Te narzędzia i techniki pomagają zespołom rozwinąć grupową metodę pracy, do której mają zaufanie.

Na końcu przyjrzymy się, jak przedsiębiorstwo, w ramach którego zespół pracuje, może —jeśli zechce — go wesprzeć. Aby zespół mógł dobrze pracować, potrzebne mu są bowiem zarówno właściwe procesy wewnętrzne, jak i odpowiedni kontekst zewnętrzny.

Narzędzie pierwsze: pozornie łatwa technika „burzy mózgów"

Niewielu znalazłoby się dzisiaj ludzi czynnych zawodowo, którzy nie słyszeli o „burzy mózgów”—metodzie generowania przez grupę osób jak największej liczby pomysłów w jak najkrótszym czasie. Wciąż jednak nie docenia się możliwości tej metody jako narzędzia pracy zespołowej.