Image (10)

Image (10)



Praca w zespole

Z moich doświadczeń wynika, że to „rozwiązanie” ma jedynie krótkotrwały pozytywny wpływ na produktywność, a długotrwały negatywny wpływ na pracę zespołu. Ludzie starają się ze wszech miar unikać odpowiedzialności, aktywność i kreatywność na zebraniach spada, rośnie natomiast atmosfera wzajemnych pretensji.

O wiełe lepiej jest spróbować odpowiedzieć na fundamentalne pytanie o udział jednostki w realizacji zadań zespołu. Tabela 5 zawiera propozycję podejścia do tego zagadnienia. (Dobrze jest zawsze zapewnić sobie pomoc kogoś z zewnątrz, kto może wspomóc zespół w przejściu przez ten proces).

Poczucie odpowiedzialności można także wzmocnić w inny sposób:

• Przypisując konkretnej osobie odpowiedzialność za wykonanie każdego z zadań, które zostały przyjęte przez zespół

e Upewniając się, czy dana osoba zrozumiała i zgodziła się podjąć działanie

° Sprawdzając na kolejnym zebraniu postęp wszystkich prac

° W wypadkach, kiedy zadanie nie zostało wykonane, ustalając przyczyny (z zamiarem pomocy, a nie wyszukiwania winnych) i próbując zbadać możliwości wsparcia ze strony innych członków zespołu 9 Pamiętając o konieczności nagłośnienia, a także uczczenia osiągnięć.

Tych kilku podstawowych zasad warto przestrzegać nawet wtedy, kiedy zespół nie cierpi na brak odpowiedzialności. Pomagają one zapobiec przekształcaniu się zespołu, wykonującego konkretne zadania, w niezorganizowaną grupę, która razem potrafi jedynie dobrze się bawić. Zawsze profilaktyka jest lepsza od kuracji.

Co zagraża zespołowi

Tabela 5

Harmonogram działań w przeprowadzaniu zespołu przez proces definiowania celów

Wynik


Działanie

Zagadnienie

Dyskusja zespołowa.


Dyskusja zespołowa, najlepiej połączona z prezentacją danych na temat pozycji rynkowej, finansowej lub przedstawieniem przez szefa zespołu lub „osoby z zewnątrz" biznes planu.

Dyskusja zespołowa, najlepiej poprzedzona wstępną prezentacją pomysłów lidera zespołu wraz z ich uzasadnieniem.

Indywidualne refleksje lub dyskusje w parach albo małych grupach; wnioski przedstawione następnie indywidualnie grupie do oceny.

Zestawienie czynników decydujących o sukcesie przedsiębiorstwa; przedstawienie ich do akceptacji przez członków zespołu.

Podsumowanie — z udziałem i przy akceptacji wszystkich członków zespołu — zadań zespołu i podstawowych czynników decydujących o sukcesie.

Szkicowe określenie zadań dla poszczególnych członków zespołu, przeanalizowane i ostatecznie sprecyzowane przy udziale całego zespołu.

Motywacja.

25


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wersja 10.02.2015 Z moich badan wynika, że wykonanie zadań podwodnych przez nurka wymaga wyposażenia
img005 (93) Rozdział pierwszyUdane studia Z moich doświadczeń wynika, że istnieje wiele czynników wp
PICT6184 obserwacji itp. /. moich doświadczeń wynika, że korzystne jest tworzenie mapy kontekstowej
Image (17) Praca w zespole działania, a nie zadaniami czy osiąganymi wynikami, chyba że mają one zna
Image (12) Praca w zespole którekolwiek z poniższych twierdzeń dają się odnieść do waszego zespołu,
Image (16) Praca w zespole zespole sprawdzać się lepiej; zdając sobie sprawę zarówno ze swoich mocny
Image (21) Praca w zespole Uważam, że należy planować z wyprzedzeniem i tego planu się trzymać,
Kolendowicz9 ■ Z wykresu na rys. 9-10 otrzymanego przy rozciąganiu stali wynika, że osiągnięcie gra
Image (11) Praca w zespoleProblem numer 3: rywalizacja między zespołami Rywalizacja między zespołami
Image (13) Praca w zespoleProblem numer 6: destruktywne wzory zachowań Zespoły przypominają rodziny
Image (14) Praca w zespoleProblem 8: nostalgia zespołowa Symptomami nostalgii zespołowej są komentar
Image (15) Praca w zespole osobowości to na pewno dobrzy szefowie, a inne na pewno źli. Osobowość tr

więcej podobnych podstron