Praca w zespole
• wyjaśnia cele zespołu i ustala porządek zadań
• stanowczy, dominujący, ekstrawertyk
• przewodniczy i koordynuje; niekoniecznie błyskotliwy i rzadko można mu przypisać autorstwo najlepszych pomysłów
e dominuje, ale w spokojny, nieagresywny sposób
• dusza towarzystwa.
° niespokojny, dominujący, ekstrawertyk 8 przewodzi realizacji zadań; nadaje kształt wysiłkom zespołu 8 impulsywny, niecierpliwy — łatwo ulega frustracji
• skory do rzucania wyzwań i skory do ich podejmowania
• widzi zespół jako przedłużenie własnego ego.
• wysoki iloraz inteligencji
• rozsiewa ziarna, które inni hodują
• inicjator pomysłów — oryginalność i radykalizm myślenia
8 chętnie szuka nowego, oryginalnego podejścia
0 może być trudny w momentach przyjmowania krytyki własnych pomysłów — może poczuć się dotknięty i obrazić się._
° wysoki iloraz inteligencji; stanowczy introwertyk w stabilnym zespole
8 poważny, nie wpada łatwo w entuzjazm; wyważona, trzeźwa analiza
° sam nie zgłasza oryginalnych pomysłów, ale zapewne ustrzeże zespół przed zaangażowaniem się w niefortunny projekt
• najcenniejsza umiejętność: przyswojenie, zinterpretowanie i ocena ogromnych ilości skomplikowanych materiałów pisanych
° może obniżyć morale zespołu, działając deprymująco w niewłaściwym momencie.
48
Czy jestem urodzonym graczem zespołowym?
9 najbardziej wrażliwy z całego zespołu; najbardziej świadom indywidualnych potrzeb i obaw
9 wzbudza powszechną sympatię, łagodzi konflikty — spoiwo grupy
• lojalny wobec zespołu, rozwija pomysły innych uczestników
• dobry słuchacz, łatwo i swobodnie komunikuje się z innymi, zachęcając ich do tego samego
9 nie lubi konfrontacji.
• niespokojny, introwertyk
9 spokojny dopiero wtedy, kiedy osobiście sprawdzi każdy detal
• utrzymuje nieprzerwanie atmosferę pilności
• samokontrola; niecierpliwość i brak tolerancji dla bardziej niedbałych członków zespołu
• może ugrzęznąć w szczegółach, wywołując niepokój całej grupy.
• wysokiej klasy ekspert w swojej dziedzinie 9 introwertyk
• skoncentrowany całkowicie na swojej wąskiej dziedzinie wiedzy i własnych umiejętnościach; brak zainteresowania dla innych ludzi lub szerszych zadań zespołu
9 trochę osobowość w rodzaju „sam sobie ustanawiam prawa”
9 swoją obecnością znacznie poszerza możliwości zespołu.
Kiedy już uświadomiłeś sobie, jaki byłby twój najbardziej naturalny wkład w pracę zespołu, powinieneś zadać sobie następujące pytania (rozważanie tych zagadnień pomoże ci uniknąć nakładania ograniczeń zarówno na siebie samego, jak i na zespół):
49