Image (27)

Praca w zespole

W jaki sposób przedsiębiorstwo może zagwarantować zespołowi sukces?

W tej książce zastanawialiśmy się, czym są zespoły pracowników i jaki jest powód powoływania ich do życia. Poznaliśmy najczęściej występujące w zespołach problemy i sposoby ich rozwiązywania. Przyglądaliśmy się szefom zespołów, ich trenerom i członkom. Mam nadzieję, że pomogło wam to precyzyjniej określić własne miejsce w zespole i wkład, jaki możecie wnieść w jego pracę.

Na koniec spróbujmy określić, czego może oczekiwać zespół od przedsiębiorstwa, w którym pracuje. W Tabeli 8 podsumowałam te podstawowe potrzeby. Jeżeli w twoim zespole są one zaspokojone, znaczy to, że ma on solidne podstawy, by odnieść sukces.

Tabela 8

Podstawy, które przedsiębiorstwo powinno zapewnić swojemu zespołowi

Przedsiębiorstwo powinno:

•    Przedstawić zespołowi jasno zdefiniowany zestaw celów

•    Przedstawić zespołowi logicznie sformułowane oczekiwania na temat jego przyszłych osiągnięć

•    Oprzeć system nagród na osiągnięciach zespołu, jak również jego poszczególnych członków (przez „system nagród” rozumiem zarówno mniej wymierne korzyści — pochwałę, perspektywę awansu lub możliwość wywierania większego wpływu na przedsiębiorstwo, jak też gratyfikację finansową)

•    Zapewnić zespołowi sprzężenie zwrotne: rzetelną, uczciwą i systematyczną ocenę jego pracy

•    Wziąć pod uwagę wpływ na funkcjonowanie zespołu wszelkich planowanych roszad pracowników

•    Dbać o to, by zespoły na najwyższych szczeblach przedsiębiorstwa — takie jak zarząd czy zespół kierowniczy —

celów

im.

% Księgi _.

stanowiły dobry przykład pracy zespołc Zapewniać zespołom środki, niezb< Wspomagać szefów zespołów. /

&/IO

Rsiiryjkowski&j