15879

4. Równość szans - procesy inkluzji - oznacza ponowne włączenie w proces pracy, przeciwieństwo wykluczenia społecznego. Procesy te powinny zwiększyć dostępność miejsc pracy np. dla niepełnosprawnych. Równoważny udział płci w zatrudnieniu, odpowiednie formułowanie ofert pracy, równy dostęp do szkoleń.

Strategia na poziomie firmy ( mikroskala).

Strategia personalna stanowi element zarządzania strategicznego. Zarządzanie to zajmuje się strategiami, definiowaniem strategii i redefiniowaniem ich. Modyfikacje mogą wynikać ze zmian we wnętrzu firmy, bądź w otoczenia Uwaga strategiczna (obserwowanie otoczenia) prowadzi do wychwytywania słabszych sygnałów.

Elementy zarządzania strategicznego:

-    strategia - określa zasady długookresowego postępowania z pracownikiem. Określa się ją też jako przyjęty sposób postępowania. Strategia powinna być sformułowana i wdrożona. Wdrożenie - implementacja strategii. Firmy, które mają wdrożone strategie lepiej funkcjonują, gdyż posiadanie jej przekłada się na wyniki

-    misje - powód istnienia firmy. Nie może być ona formułowana w kategoriach przetrwania. Powinna być sformułowana w kategoriach służenia klientowi. Można ją odnieść do rodzajów klientów, produktów, usług ale i też do rynków. Misja powinna być lapidarna (krótka), powinna też dynamizować (pobudzać do działania). Powinna uwzględniać różna scenariusze i odnosić się do całej firmy.

-    wizja strategiczna - opis sytuacji, w której firma chciałaby się znaleźć w przyszłości.

-    wartości organizacji - zasady, które powinny być przestrzegane w firmie

-    cele strategiczne - powinny być mierzalne.

SHARM - Strategia zarządzania zasobami ludzkimi Zalety SHARM:

-    można zredukować niepewność związaną z przyszłością,

-    przygotowanie organizacji do zmian

-    możliwość kontrolowania otoczenia,

-    łatwiejsze podejmowanie decyzji,

-    pobudza motywację i wyobraźnię,

-    integruje podejście analityczne i intuicyjnie Wady SHARM:

-    opracowywanie strategii jest czasocliłonne i kosztowne

-    możliwość podejmowania grubych błędów( dot. programowania działań i dot. oceny ryzyka personalnego, które powoduje obniżenie wartości kapitału ludzkiego), nieodpowiednie czasowanie ryzyka personalnego,

-    niedocenianie procesu implementacyjnego ( procesu wdrażania strategii)

Rodzaje strategii personalnych:

1.    Strategie personalne wyróżnia się ze względu na relacje do rynku

a)    strategia ofensywna - odnosi się do przedsiębiorstw mającą dużą dynamikę wzrostową. Firma stara się pozyskiwać odpowiednią liczbę pracowników kreatywnych i innowacyjnych, nie bojących się ryzyka i przedsiębiorczych. Oceniani są nie za cechy osobowościowe tylko za wyniki pracy.

b)    strategia defensywna - kładziemy nacisk na ocenę bieżących długofalowych wyników. Ważna jest lojalność pracowników.

2.    Rodzaj transformacji słitżącej pozyskiwaniu pożądanej załogi:

a)    strategia ilościowa - nacisk na koszty pracy, monitorowanie ich

b)    strategia jakościowa - kładzie nacisk na rozwój pewnych cech, głównie poprzez motywowanie. Zakłada, że pracowników można kształtować bez względu na wiek, nawet osoby starsze.

3.    Podejście do retencji (zatrzymania) pracowników:

a)    strategia zorientowana na wejście - jest podobna do str. ofensywnej, przyciągnięcie pożądanej liczby kandydatów o określonych kwalifikacjach

b)    strategia rozwoju i aktywizowania - chodzi o rozwój indywidualny kapitału ludzkiego i o rozwój zespołów. Pracownicy powinni się integrować w ramach zespołów, wspierana jest innowacyjność i wydajność pracy. Systemy oceniania i wynagradzania są im podporządkowane.