16859

16859



PODSTAWY ZARZĄDZANIA Prof. Henryk Biaiiok

Obiekt kiemjący powoduje zmianę zachowania obiektu kierowanego przy pomocy procesu kierowania.

Na proces kierowania zarządzania składają się 4 funkcje: Planowanie

(zawsze zaczynać od głównego celu; wszystko powinno mieć określony cel; później pojawia się uzasadnienie; rozmowa bez celu jest bez sensu)

(przykł. o królu i celnie strzelającym dziecku, które najpierw strzelało, a później rysowało tarcze) „Trzeba drogę zobaczyć zanim się na nią wstąpi"

„Jak nic wiesz dokąd idziesz, zajdziesz gdzie indziej"

!!! Jm więcej czasu poświęcasz na planowanie, tym mniej go później tracisz" Biaiiok !!! „Czas to życie” - „Zarządzanie czasem" Biaiioka

90% nie sporządza planu na piśmie 8% sporządza w głowie

2%sporządza na piśmie (tylko ci wg B. osiągają sukces)... plan tyg., kwartalny, roczny..

Należy sporządzać plan rezerwowy.

Organizowanie (przygotowanie, pozyskanie).

przygotowanie np. narzędzi do sprzątania, kto ma co sprzątać. Pozyskać mat & środki. Motywowanie

zrobić by się chciało tym co się nie chce.

Skłanianie, pobudzanie siebie, ludzi zgodnie z celami.

!!! W książce Biaiioka „Min i-poradnik menadżera i bizncsmaita" Uskrzydlanie pracowników

! Chodzi o to, aby z ochotą robić to co robić musisz, aby tego co robić musisz, nie robić tylko dlatego, że musisz, aby to co robić musisz, robić z pełnym upodobaniem hojnie oddając się ternu. /Tadeusz Kotarbiński „Traktat o dobrej robocie” pierwsze dzieło o prakseologii/

! Modlitwa św. Tomasza „Spraw by mi się chciało jak mi się nie chce"

! „Młode drzewko nie smagane wichrem i deszczem, rzadko kiedy wyrasta na silne i zdr owe”

/Jap/

Narzędzia motywowania:

Środki przymusu:

Słaba siła motywacyjna, często anty motywacyjna.

Materialne - kary finansowe, pracownik wykonuje swoją pracę na poziomie min By uniknąć kary. Nianatcrialne - degradacja, publiczne oskarżane, groźby, publiczna krytyka.

! „Bez ochoty nic spore roboty"

! „Praca z ochotą pr zerabia słomę w złoto”

! „Bez wysiłku niema sukcesu"

Środki przymusu (szczególnie niematerialne np publiczna krytyka - przykład z obmawianion męża przy teściowej) powodują efekt negatywnego wzmocniona, czyli jeszcze pogłębiania się negatywnego zachowania.

Ganić pracowników należy w zaciszu gabinetów.

Środki zachęty (nęcące):

Duża siła motywacyjna.

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PODSTAWY ZARZĄDZANIA Prof.HenrykBleniok Obiekt kierujący powoduje zmianę zachowania obiektu kierowan
Podstawy zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 7 Zarządzanie jako proces podejmowania
Podstawy zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 4 Elementy struktury organizacyjnej: 1
Katarzyna Grąbczewska Podstawy zarządzania, wykład 1.    Prowadzący: prof. UMK, dr ha
Podstawy organizacji i zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 1 Zarżą
Zarządzania projektami Podstawy zarządzania projektami prof. dr hab. Michał Trocki Katedra Zarządzan
skanuj0533 96 Część I. Podstawy zarządzania strategicznego jest powierzchowna, podczas gdy wiadomo,

więcej podobnych podstron