3582317859

Podstawy zarządzania prof. UE dr hab. Teresa Kraśnicka Wykład 4

Elementy struktury organizacyjnej:

1.    Więzi organizacyjne:

o Liniowe o Funkcjonalne o Informacyjne o techniczne

2.    Jednostki organizacyjne:

o Stanowiska organizacyjne o Komórki organizacyjne o Piony organizacyjne

3.    Mechanizmy koordynacji:

o Hierarcha o Procedury o Plany

Pełny obraz struktury organizacyjnej, czyli jej wymiary

1.    Konfiguracja (kształt struktury, wysokość hierarchii)

2.    Centralizacja (decentralizacja)

3.    Specjalizacja (podział pracy)

4.    Formalizacja (stopień ograniczenia dowolności)

5.    Standaryzacja (stopień ograniczenia swobody)

Liczba osób pod kierownikiem zależy od predyspozycji kierownika.

Jak powstaje struktura organizacyjna - projektowanie :

1.    Określenie elementów struktury i stworzenie hierarchii przez grupowanie stanowisk komórki, a komórek w większe jednostki oraz ustalenie łączących je więzi

2.    Przydzielenie stanowiskom i komórkom organizacji celów i zadań (wynikających z misji i celów organizacji

3.    Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych

4.    Sformalizowanie procesów wykonawczych i zarządzania (procesów informacyjno decyzyjnych)

Klasyczne zasady projektowania struktur organizacyjnych:

•    Zasada hierarchii służbowej

•    Zasada jedności kierowania

•    Zasada wyraźnego delegowania uprawnień i przestrzegania triady zadania-> uprawnienia-> odpowiedzialność