Finanse i Rachunkowość Rok akademicki 2011/2012 Prof. UE dr hab. G. Łukasik
6. Analizę prospektywną można rozpatrywać również w aspekcie koncepcji strategicznego zarządzaniem przedsiębiorstwa, wynikającej z:
• Oceny potencjalnych słabości i siły przedsiębiorstwa oraz ich związków z szansami i zagrożeniami (służy temu analiza SWOT)
• Kojarzenia elementów otoczenia z zasobami, w celu zapewnienia przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa w dłuższej perspektywie
• Zabezpieczenie przewagi konkurencyjnej, kluczowy problem w zarządzaniu strategicznym, gwarantujący zabezpieczenie długoterminowych sukcesów
7. Analiza retrospektywna pozwala na ocenę:
• Czy i w jakim stopniu zrealizowano podstawowe cele finansowe przedsiębiorstwa - za cel będzie się przyjmować wartość przedsiębiorstwa (wartość rynkowa, wartość ekonomiczna, wartość księgowa [aktywa - zobowiązania], rynkowa wartość dodana), a nie zysk choć też jest on istotny. Inne cele:
o Efektywność o Płynność o Ograniczenie ryzyka
• Czy i w jakim zakresie zachowane równowagę finansową
• Czy w sposób prawidłowy i efektywny wykorzystano stojący do dyspozycji kapitał i majątek
• Obszarów ryzyka i wynikające z tego zagrożenia dla przedsiębiorstwa (przyczyny zagrożeń, czynniki decydujące o zagrożeniu) - jak oceniać ryzyko
• Szans przedsiębiorstwa jego mocnych stron
8. Problem równowagi finansowej może być w różny sposób rozumiany, z uwzględnieniem głównie ocen w zakresie:
• Zabezpieczenia równowagi pomiędzy wymaganiami kapitałodawców a możliwościami ich realizacji, bez zagrożenia dla ewentualnych rezerw i bez naruszenia substancji majątkowej
• Zachowanie złotej zasady bilansowej i finansowej w zakresie wyboru kierunku alokacji kapitału, w powiązaniu z terminami wymagalności zobowiązań wobec kapitałodawców
• Stopnia spełnienia warunków długo i krótkoterminowej płynności finansowej
9. Podmiotowa struktura informacji analitycznej:
• Właściciele i zarząd:
o Ocena stopnia zabezpieczenia interesów w zakresie oczekiwanej stopy zwrotu w ramach akceptowanego ryzyka o Ocena dalszej strategii postępowania
o Wybór kierunków bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem
• Wierzyciele:
o Ocena stopnia zagrożenia interesów i ryzyka wierzyciela o Ocena wiarygodności kredytowej
o Wyznaczenie oczekiwanej stopy zwrotu dostosowanej do podjętego ryzyka
• Potencjalni inwestorzy:
o Elementy wyboru strategii inwestowania o Elementy analizy fundamentalnej o Ocena ryzyka inwestycyjnego o Właściwe kształtowanie relacji inwestorskich
• Partnerzy rynku:
o Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa o Ocena ryzyka
• Instytucje rynku kapitałowego:
o Stopień spełnienia warunków dopuszczenia do obrotu na rynku kapitałowym o Spełnienie obowiązków informacyjnych spółek giełdowych
• Instytucje kontroli finansowej i agendy państwa:
2