Finanse i Rachunkowość Rok akademicki 2011/2012 Prof. UE dr hab. J. Harasim
Przedmiot: Marketing bankowy (wykłady) Semestr V
Autor notatki: Krzysztof Podgórski
K N K P
02.11.2011
• Polega na podziale niejednorodnej klienteli banku na jednolite grupy, tj. takie, których członkowie mają więcej cech wspólnych niż cech łączących ich z innymi grupami
• Powinna obejmować zarówno istniejących, jak i potencjalnych klientów banku
o Celem segmentacji jest bardziej efektywna obsługa klienta
• Mierzalny - kryteria powinny być mierzalne, ale niekoniecznie ilościowe
• Możliwy do identyfikacji - im więcej kryteriów podziału tym więcej segmentów
o Ważne kryteria:
S Wiek
■/ Poziom dochodów
• Dostępny
0 Dostępność fizyczna - najtrudniej dostępne dla banków są segmenty mieszkające na wsi
0 Dostępność prawna - powszechną granicą wiekową stosowaną przez banki są: 13 i 18 lat
• Znaczący - segment musi być odpowiednio duży, żeby jego obsługa była opłacalna dla banku
• Możliwy i warty wykorzystania - obsługa segmentu powinna być zgodna ze strategią banku, nie wszystkie banki są nastawione na obsługę wszystkich klientów:
0 Banki uniwersalne obsługują większość segmentów 0 Banki specjalistyczne obsługują tylko niektóre segmenty
• Lepsze zrozumienie rynku i zachodzących na nim zmian
• Identyfikacja niezaspokojonych potrzeb
• Podniesienie efektywności i skuteczności działalności marketingowej poprzez lepsze dostosowanie oferowanych produktów i usług do potrzeb klientów (większa skuteczność wszystkich środków marketingu mix)
• Etapy:
o (1) Grupowanie klientów o (2) Wyodrębnienie segmentów rynku o (3) Analiza segmentów
o (4) Ustalenie potrzeb klientów z każdego segmentu o (5) Porównywanie potrzeb klientów z ofertą usługową banku o (6) Ustalenie celu i strategii marketingowej dla każdego segmentu
• Segmentacja:
o Ogół istniejących potencjalnych klientów banku S (1) Klienci indywidualni
❖ (2) Klienci masowi
❖ (2) Osoby zamożne
❖ (2) Specjalni klienci (VIP-y)
❖ (2) Pracownicy banku (1) Przedsiębiorstwa
❖ (2) Małe przedsiębiorstwa
❖ (2) Średnie i duże przedsiębiorstwa
❖ (2) Międzynarodowe koncerny
❖ (2) Wolne zawody
1