19321

a)    ekstrapolacja trendów - na podstawie tendencji rozwojowej prognozuje się stan

przyszły, zakładając, że zjawisko będzie się zmieniało podobnie jak w przeszłości

b)    analiza luki strategicznej - bada się nią dostosowanie istniejącej strategii i

sposobów działania organizacji do wymogów otoczenia i prognozowania zmian w otoczeniu; wyróżnia się trzy rodzaje luk:

-    zgodność - kierunki zmian otoczenia i w organizacji są zbliżone

-    luka nadmiaru - trendy w organizacji są silniejsze niż w otoczeniu

-    luka niedoboru - w otoczeniu zachodzą zmiany szybsze niż w

przedsiębiorstwie

c)    opinie ekspertów (metoda delficka) - bazuje na opiniach ekspertów zbieranych

w formie ankiet

d)    metody scenariuszowe - służą analizie nieciągłych zmian otoczenia;

występowanie takich zmian zmusza do uwzględnienia wielowariantowych przewidywanych stanów otoczenia; metody scenariuszowe nie dają dokładnego obrazu przyszłości, ale zmuszają do przewidywania wpływu zmian na organizację i przygotowania odpowiednich strategii reagowania (w różnych wariantach)

Rodzaje metod scenariuszowych:

a)    scenariusze możliwych zdarzeń i analiza tendencji i skutków

b)    scenariusze symulacyjne

c)    scenariusze stanów otoczenia

d)    scenariusze procesów w otoczeniu

Tuba scenariuszy:

S (C) - scenariusz - obraz myślowy przyszłej (stworzonej) sytuacji

T1 - zdarzenie zakłócające

T2 - zastosowanie przeciwdziałania

scenariusz ekstremalny

Ogólna procedura sporządzania scenariuszy przyszłość		i organizacji:
	Ocena wyjściowej sytuacji organizacji	Analiza
		Makrootoczenia
	1
	Opracowanie scenariuszy antycypacyjnych	Prognozy
		Ekstrapolacyjne
	i
Wizja	Formułowanie celów strategicznych (strategii)	Analiza sektorowa
	organizacji dla konkretnego scenariusza	Analiza Firmy. Misja