19777

Trzy główne misje JIT:

•    jest bardzo sprawną metodą produkcji,

•    stanowi nowoczesną koncepcję logistyczną,

•    jest atrakcyjnym instrumentem marketingu,

Uzyskanie ciągłości i elastyczności dostaw wymaga:

•    dostaw bezpośrednio na linie produkcyjne,

•    lokalizacji dostawców i kooperantów w pobliżu zakładu produkującego wyroby gotowe,

•    wysokiej niezawodności dostaw w sensie terminu, częstotliwości, asortymentu i jakości

Wdrażanie systemu JiTwymaga podejścia systemowego.

Bariery wprowadzania metody JiT

Wprowadzanie systemu Just in Time jest procesem kosztownym i pracochłonnym, a zwrot wydatków jest możliwy dopiero po kliku latach. Wrażliwy na wszelkie zmiany uregulowań zewnętrznych. Przemysł motoryzacyjny, elektroniczny.

Efekty wdrażania metody JiT

•    wzrost produktywności pracy,

•    obniżka kapitału zaangażowanego w zapasach,

•    zmniejszenie zwrotu dostaw,

•    redukcja powierzchni fabrycznych.

Podstawą ustalania ceny są naukowe prognozy rynku i aktualny poziom kosztów konkurentów. Poziom ceny wyjściowej kształtują planowane usprawnienia i redukcja kosztów.

Powodzenie metody JiTuzależnione jest od:

•    sfery psychologicznej: systemy motywacyjne oraz dyscyplinę w pracy,

•    sfery doboru i harmonijnej współpracy z dostawcami.

Filozofia przedsiębiorczości Keiretsu i Kaizen

Keiretsu - ukształtowane tradycyjnie bardzo specyficzne relacje między dostawcami i odbiorcami. Kaizen - filozofia gospodarowania oparta na ciągłym usprawnianiu procesów.

Struktury Keiretsu są źródłem długotrwałych związków i harmonijnej współpracy między dostawcami, producentami, a dystrybutorami i odbiorcami, co pozytywnie rzutuje na poziom obsługi klienta. Przedsiębiorstwa zrzeszone w grupach Keiretsu funkcjonują w warunkach dużego bezpieczeństwa. Filozofia Kaizen wymaga zaangażowania wszystkich pracowników w tworzenie, przestrzeganie i doskonalenie wspólnie wypracowanych norm i systemów wartości. Kaizen jest procesem ciągłym i praktycznie nigdy się nie kończy.