19786

Dwie strony elastyczności:

o niekorzystną - dodatkowa cena

o korzystną - obniżenie kosztu przezbrojenia maszyny, osiąganego dzięki skróceniu czasu związanego z tym postoju.

Rodzaje elastyczności:

1.    Elastyczność maszyn

2.    Elastyczność asortymentu produkcji

3.    Elastyczność wielkości produkcji

4.    Elastyczność procesu technologicznego

5.    Elastyczność marszrut technologicznych - zdolność systemu do kontynuowania produkcji danego zbioru typów części w warunkach występowania awarii. Pod pojęciem marszruty rozumiemy ciąg maszyn, przez które przechodzi kolejno dany typ części w procesie wytwórczym. Elastyczność marszrut istnieje wtedy, gdy dany typ części można produkować wykorzystując różne marszruty przepływu przez system lub gdy operację tego samego typu można wykonywać na wielu obrabiarkach.

Mamy do czynienia z elastycznością marszrut:

a.    potencjalną, gdy marszruty są z góry ustalone, a w przypadku awarii są one automatycznie korygowane,

b.    faktyczną, gdy części tego samego typu są wytwarzane przy różnych marszrutach niezależnie od sytuacji awaryjnych.

6.    Elastyczność rozwoju systemu

7.    Elastyczność ograniczeń kolejnościowych

8.    Elastyczność wielkości personelu

9.    Elastyczność produkcji

Kryteria oceny systemów sterowania

1.    Efektywność wykorzystania zasobów FMS.

2.    Prostota struktury sterowania.

3.    Prostota obsługi.

4.    Pewność działania.

5.    Terminowość i poprawność układanych harmonogramów.

6.    Odporność na zakłócenia.

7.    Modułowość.

8.    Łatwość rozbudowy.

9.    Uniwersalność.

10.    Taniość.

Zarządzanie w ESP musi zapewnić pełnienie takich funkcji, jak: x dynamiczny rozdział zadań x uruchomienie produkcji nowej partii wyrobów x kontrola produkcji x kontrola zaopatrzenia (zasilanie) x kontrola jakości x gospodarka narzędziami x gospodarka zapasami produkcji w toku x operatywny nadzór ogólny i koordynacja x utrzymanie ruchu, konserwacja i naprawy x pozyskiwanie i przetwarzanie informacji