19843

Wewnętrzny rynek pracy charakteryzują dwie kategorie: popyt zatrudnieniowy (wynikający z istniejącego poziomu techniki, technologii, organizacji, metod zarządzania) oraz wielkość i struktura zakładowego kapitału ludzkiego (strona podażowa - zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym), które to wielkości są dynamiczne i zmieniają się pod wpływem różnorodnych uwarunkowań społecznych, ekonomicznych, socjalnych, prawnych. Powstaje więc problem wzajemnego ich dostosowania, co umożliwi racjonalne gospodarowanie czynnikiem ludzkim w firmie

Wzajemne dostosowanie zakładowego popytu na czynnik ludzki i podaży odbywa się na skutek

•    zmian wielkości i struktury zakładowych zasobów pracy w wyniku procesów samoistnych (np. „biologiczny ubytek czynnika pracy - ok. 3% rocznie", autonomiczny wzrost przeciętnej efektywności pracy (skutek nabywania doświadczenia) oraz inercyjność wielkości i struktury zatrudnienia (stosowanie określonych bodźców kształtujących wielkość i strukturę zatrudnienia jest zazwyczaj mniejsza niż spodziewany efekt i w dodatku występuje z opóźnieniem czasowym)

•    derekrutacji

Derekrutacja personelu - jeden z procesów zarządzania zasobami ludzkimi, którego celem jest racjonalizacja zatrudnienia w przekroju pojedynczych stanowisk, poszczególnych komórek organizacyjnych i w skali całego przedsiębiorstwa

Składniki wynagrodzeń:

•    płaca zasadnicza ¹ ustalana jest w formie tabel (taryfikator pracy) ze stawkami zależnymi od kategorii zaszeregowania, powinna stanowić wynik wartościowania pracy; służy do opłacania wymagań i wkładu pracy

•    premie - służą do opłacenia efektów pracy zarówno indywidualnych, jak i grupowych; mogą mieć charakter pozytywny (po spełnieniu określonych wymagań) lub negatywny (premie redukowane)

•    nagrody - w porównaniu z premiami nagrody wykazują słabszy związek z konkretnymi zadaniami, brak wyraźnie określonych kryteriów przyznawania, a zatem i bardziej uznaniowy charakter (również co do wysokości) i nie mają charakteru roszczeniowego

•    prowizja - daje pracownikom możliwość wpływu na wysokość uzyskiwanych zarobków i łączy je z celami firmy

1

   udział w zyskach - w zależności od wypracowanego w roku zysku pracownicy otrzymują zróżnicowane kwoty