20177

Projekty w wąskim znaczeniu - projekty techniczne, organizacyjne, itp.

Przedsięwzięcie    -> projekt w sensie uogólnionym

Przykładowe projekty:

•    stworzenie nowego produktu lub usługi,

•    wprowadzenie zmiany w strukturze organizacyjnej, strukturze

•    zatrudnienia lub stylu funkcjonowania organizacji,

•    zaprojektowanie nowego środka transportu,

•    opracowanie lub pozyskanie nowego lub udoskonalonego

•    systemu informatycznego,

•    budowa budynku lub obiektu przemysłowego,

•    budowa instalacji wodno - kanalizacyjnych dla potrzeb lokalnej

•    społeczności w kraju rozwijającym się,

•    przeprowadzenie kampanii politycznej,

•    wdrożenie nowej procedury lub procesu w organizacji

Podstawowe podejścia badawcze:

1.    Opis (Jak jest? Co jest?)

2.    Wyjaśnienie związków przyczynowo-skutkowych (Dlaczego tak jest?)

3.    Predykcja (Jak będzie?)

4.    Podejście normatywne (Jak powinno być?)

Podstawowe podejścia badawcze:

1)    Podejście regulacyjne - określanie norm i dostosowanie do utrzymywania parametrów na poziomie normatywnym (Co robić? Jak działać)

2)    Retrospekcja (opis przeszłości za pomocą obecnej wiedzy i metod). (Backcasting - prognozy wygasłe -modele matematyczne - przeciwieństwo dla forecasting (prognozowania)

3)    Retrodykcja (Co by było gdyby?)

Podejście diagnostyczne:

1.    Identyfikacja problemu (odchyleń od stanu normatywnego)

2.    Identyfikacja przyczyn odchyleń

3.    Określenie sposobów eliminacji odchyleń

4.    Wdrożenie

5.    Kontrola wdrożenia

Podejście projektowe:

1)    Określenie założeń projektowych

2)    Identyfikacja parametrów projektu

3)    Tworzenie wariantów

4)    Dobór kryteriów

5)    Wybór wariantu wstępnego

6)    Opracowanie wariantu ostatecznego (szczegółowego)

7)    Wdrożenie, wzajemne dostosowanie systemu i projektu oraz kontrola

Podejście diagnostyczne	Podejście prognostyczne
1.    Wybór przedmiotu badania 2.    Rejestracja stanu faktycznego 3.    Ustalenia zasad oceny stanu faktycznego 4.    Porównanie stanu faktycznego z normatywnymi rozwiązaniami organizacyjnymi 5.    Ustalenie błędów organizacyjnych 6.    Ustalenie wariantów usprawnień przez eliminację błędów organizacyjnych 7.    Wybór wariantu racjonalnego (optymalnego) 8.    Opracowanie projektu organizacyjnego	1.    Ustalenie hipotezy budowy wzorca rozwiązania organizacyjnego 2.    Ustalenia zasad budowy wzorca rozwiązania organizacyjnego 3.    Ustalenie wariantów rozwiązań wzorcowych i przeprowadzenie rozpoznania możliwości ich realizacji 4.    Wybór wariantu racjonalnego (optymalnego) 5.    Opracowanie projektu organizacyjnego 6.    Przeprowadzenie korektur projektu