5409391399

Projektowanie organizacji nowego przedsiębiorstwa 147

W projektowaniu organizacji nowego przedsiębiorstwa bierzemy pod uwagę znaczenie czynnościowe.

14.4. Projektowanie przedsiębiorstwa

W praktyce można wskazać na wiele dróg, którymi przedsiębiorca dąży do posiadania i prowadzenia własnej firmy:

1.    Może na przykład utworzyć przedsiębiorstwo bazując na doświadczeniach zdobytych na praktykach zawodowych, stażu lub w poprzednim miejscu pracy.

2.    Może także wejść na rynek z całkowicie nowym lub udoskonalonym produktem (usługą), budując firmę w oparciu o wiedzę i umiejętności zdobyte w szkole lub na uczelni (dobrą podstawą są na przykład doświadczenia związane z samodzielnym przygotowaniem pracy magisterskiej, dyplomowej lub doktorskiej) czy w oparciu o hobby lub zainteresowania.

3.    Kolejnym sposobem może być identyfikacja luki ty nkowej, czyli wykorzystanie szansy zidentyfikowanej przez uważną obserwację otoczenia oraz wsłuchiwanie się w potrzeby i oczekiwania innych .

4.    Posiadanie i prow adzenie firmy może również nastąpić, kiedy potencjalny przedsiębiorca zakupi istniejącą firmę lub przejmie biznes rodzinny.

Powyższe przykłady pokazują duże zróżnicowane sytuacji, w których jednostka staje się przedsiębiorcą. Należy jednak pamiętać, że weryfikację ry nkową wytrzymuje tylko część nowo uruchomionych biznesów'. Z działalnością gospodarczą nierozłącznie związane jest ryzyko niepowodzenia i utraty- własnych środków zaangażowanych w przedsięwzięcie. Od lat siedemdziesiątych prowadzone są systematyczne badania procesu tworzenia nowych firm, w ramach których próbuje się rozwikłać kwestie dotyczące pochodzenia i charakteru postaw przedsiębiorczych w'śród ludzi [K.B. Matusiak, M. Mażewska 2005, s. 9],

Etapy projektowania działalności

Analizując rozważania podejmowane na gruncie przedsiębiorczości oraz wyniki empirycznych badań, można wyróżnić pięć kategorii motywów podejmowania działań przedsiębiorczych. Są to: cechy osobowości, cele przedsiębiorcy, pomysł na rozpoczęcie działalności, osobiste otoczenie oraz środowisko biznesowe [S. Gudkova 2008, s. 19],

Najważniejszy jest pomysł. Bez niego ani rusz. Potem potrzeba jest już tylko pewna doza inteligencji i konsekwencja, by go urzeczywistnić [G. Fritz 1997, s. 22],

By sprostać wyzwaniom cywilizacji i coraz ostrzejszej konkurencji, przedsiębiorstwo musi mieć swoją wizję. Wizja przedsiębiorstwa to marzenie o przyszłym wizerunku przedsiębiorstwa, wyobrażenie o jego strukturze i pozycji, to zakodow ane w umysłach zarządzających pomysł na przedsiębiorstwo przyszłości, wsparte nie tylko intuicją, ale również wiedzą. Pomysł ten dzisiaj może wydawać się czymś abstrakcyjnym i nieosiągalnym, jednak z biegiem lat okaże się całkiem realny, stanie się faktem i ostatecznie przyniesie wymarzony sukces.

W odróżnieniu od wizji, misja to sformułowana idea działalności przedsiębiorstwa w długim okresie, w określonym obszarze i otoczeniu; jest to sprecyzowanie roli przedsiębiorstw a, jaką ma ono spełniać w stosunku do otoczenia. Misja jest swego rodzaju potwierdzeniem sensu istnienia i rozwoju przedsiębior-