20791

• Kontakty między działami organizacji

-    Kontakty między firmę i jej otoczeniem; śledząc wymianę i kontakty w tych granicznych obszarach można zyskać dość znaczną władzę; przykład: wyjątkowa pozycja osób mających dobre relacje z dostawcami surowców lub półfabrykatów potrzebnych organizacji;

-    Kontrola dostępu do osób kluczowych: prezesów, prezydentów, członków rad nadzorczych - mając dostęp do tej sfery, łatwo uzyskać wpływ na poglądy tych kluczowych osób.

Kontrola nad techniką:

Wprowadzenie nowych metod produkcji zwykle jest problemem politycznym.

-    technika wprowadza nowe/modyfikuje zależności między działami organizacji

-    dział, który przed wprowadzeniem nowej techniki mógł wpływać na inny dział - po zmianie traci tę możliwość (wprowadzenie produkcji prototypów jako osobnego działu ....

6.    Nieformalne sojusze.

Wysoko postawieni sponsorzy, przyjaciele, mentorzy, krewni;

■ wszystko to może być źródłem władzy;

-    w wielu organizacjach powstają nakładające się sieci zależności - uczestnictwo w tych sieciach daje dostęp do informacji z reguły zastrzeżonych dla tzw. ogółu.

7.    Kontrola nad kontrorganizacjami.

Spore możliwości gry o większą władzę wiążą się z umiejętnością powoływania do życia i kontrolowania czegoś, co można nazwać „kontrorganizacjami".

Przykład: związki zawodowe, rozwijające się jako narzędzie kontroli nad kierownictwem firm w branżach o dużym stopniu koncentracji produkcji (niewielu kluczowych producentów);

-    przynależąc do związku zawodowego, pracownik niewiele znaczący w strukturze firmy zyskuje jakąś możliwość równoważenia istniejących stosunków władzy

-    podobnie z organizacjami ekologicznymi, feministycznymi

8.    Wykorzystanie symboli.

Symboliczne obrazowanie = „lewica ostoja rozsądku", „prawica groźba dyktatury"

-    teatralne gesty: zachowania zapożyczone z teatru, gry aktorskiej; aranżacja otoczenia na wzór scenografii, sposób ubierania się, style zachowania. W świecie firm wiele zdarzeń przypomina przedstawienia, spektakle

-    gry: np. integracja - wkradanie się w łaski, „budowanie się" - tzn. eksponowanie na różne sposoby własnej przydatności i talentów, deprecjonowanie innych w oczach wpływowych osób (istnieją bardziej dosadne określenia tej gry)

9.    Relacje między kobietami i mężczyznami.

-    zasługą ruchu feministycznego - choć nie tylko jego - jest zwrócenie uwagi na nierówną dystrybucję nagród w społeczeństwach - nierówną ze względu na płeć. Mężczyźni uzyskują więcej, kobiety mniej; Sprzyja temu - jak twierdzą feministki - struktura społeczna oparta na dominacji mężczyzn i dominację tę sankcjonującą „uświęcającą".

Obiektem szczególnie intensywnie analizwoanym jest firma - jest ona obszarem manifestowania się dwóch stereotypów płci.