21914

przemysłowa - występuje podział pracy, cały proces produkcyjny jest podzielony na fragmenty, które to z kolei przypisane są określonym osobą -specjalizacja pracy. Im węższy fragment procesu jest przypisany do realizacji określonej osobie tym większa jej specjalizacja.).

Przykładem przejścia z produkcji rzemieślniczej do produkcji przemysłowej jest produkcja samochodów.

Pojawienie się produkcji przemysłowej spowodowało powstanie zapotrzebowania na metody, które byłyby pomocne przy podejmowaniu decyzji - powstała nauka zarządzania. Naukę zarządzania tworzyli inżynierowie, np. F. W. Taylor, małżeństwo Gilbertów, H. Ford. To oni zauważali że potrzeba lepiej zorganizować proces produkcji. Przez cały początek nauki zarządzania, aż po połowę XX w jeżeli dążono do usprawnienia funkcjonowania przedsiębiorstw, zwiększenia efektywności, zmniejszenia kosztów to zwracano przede wszystkim uwagę na produkcję. Pozostałe sfery funkcjonowania przedsiębiorstwa, te które nie były bezpośrednio związane z produkcją były zaniedbywane. Doprowadziło to do tego że:

1.    Udział kosztów produkcji w strukturze kosztów przedsiębiorstwa był coraz mniejszy

2.    Coraz trudniej było wprowadzać zmiany w sferze produkcji - co się dało usprawnić to już było usprawnione

3.    Dyfuzja technologiczną/lnnowacyjną - okres monopolu technologicznego przedsiębiorstw jest coraz krótszy. Obecnie jest przyspieszony proces przejmowania technologii przez konkurentów. Ponadto przedsiębiorstwo konk. Przejmuje technologię i jeszcze je usprawnia. Dyfuzja technologiczna prowadzi do tego że przedsiębiorstwa posługują się analogicznymi technologiami.

Ofertę może wyróżnić:

Oferta

Produkt + Usługa O    +

o    -

O - produkt taki sam

Klienci wybiorą tego producenta który ma usługę na wyższym poziomie, jeżeli produkt jest taki sam to konsument zwraca bardziej uwagę na usługę

Podstawowe strategie konkurencji przedsiębiorstwa:

-    strategia kosztowa, przywództwa kosztowego

-    strategia wyróżnienia

Niezależnie od tego, którą strategię przedsiębiorstwo stosuje to odpowiednie rozw. Logistyczne mogą tę strategię wspierać. Jeżeli przedsiębiorstwo stosuje strategię kosztowa to może obniżyć koszty