21973

- posiadanie środków wystarczających do wydzielenia działalności

Kryteria determinujące funkcjonowanie outsourcingu:

-    cel wydzielenia

-    rodzaj wydzielonych funkcji

-    zakres wydzielenia

-    trwałość wydzielenia

-    forma podporządkowania wydzielonej działalności

Czynniki wpływające na kontrakt outsourcingowy:

-    kondycja finansowa zleceniodawcy i zleceniobiorcy

-    stosowane technologie

-    istniejące lub projektowane wyposażenie techniczne

-    kompetencje pracowników

Podział outsourcingu pod względem funkcji:

-    podstawowych

-    pomocniczych

-    kierowniczych

Klasyfikacja funkcji z punktu widzenia ich podatności na wydzielenia

Złożoność działalności

Podział pod względem poziomu działań:

-    outsourcing pojedynczych fiuikcji

-    outsourcing funkcji powiązanych w formie procesów

-    outsourcing obszarów funkcjonalnych