17681

dr M. Rozkwitalska

MATERIAŁY DO WYKŁADÓW Z PODSTAW ZARZĄDZANIA

OTOCZENIE ORGANIZACJI A ZARZĄDZANIE

Organizacja

To grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowali)’ i skoordynowali)’, aby osiągnąć pewien zestaw celów.

-    osiąga cele.

-    przechowuje wiedzę.

-    zaspokaja potrzeby.

Cel nauk o organizacji i zarządzaniu

Dostarczanie wskazówek pozwalających na skuteczne wypełnianie roli kierownika.

II. Organizacja, zarządzanie, ftinkcje zarządzania

Znaczenia pojęcia „organizacja".

V    OBIEKT: instytucja, gnipa funkcjonalna VPROCES: czynność

V    CECHA obiektów', procesów

Elementy składowe organizacji

o Cel o Zasoby o Struktura o Procesy

Kryterium oceny działań organizacji

V    Ęfektyuttość oznacza sprawność i skuteczność.

V    Sprawność to umiejętność właściwego działania. Oznacza, że efekty organizacji są współmierne do ponoszonych nakładów.

V    Skuteczność to umiejętność wyboru właściwych celów.

Podstawowe pojęcia

Kierowanie:

To proces zmierzający do skoordynowana działali zespołowych.

To powodowanie, aby inni zachowywali się zgodnie z wolą kierującego.

Administrowanie:

Wykonywanie przez kierownika poleceń narzuconych przez instancję nadrzędną i związane z tym ograniczenie swobody działań kierownika w wykonywaniu jego funkcji.

Rządzenie:

Ma miejsce wtedy, gdy organ wydający polecana (kierujący) jest zewnętrzny w stosunku do danej organizacji

(kierowanego).

Zarządzanie:

Obejmuje pozyskiwanie, rozmieszczanie i wykorzystywanie zasobów dla realizacji celów organizacji.

Zarządzający:

Jest kierownikian o szczególnym zakresie uprawniał i odpowiedzialności.

Ma prawo decydować lub współdecydować o misji i celach działania, kierunkach i sposobach wykorzystania zasobów organizacji oraz tworzyć warunki dla realizacji misji, celów' i działali.

Fimkcje zarządzania

v PLANOWANIE - Proces określania celów i najlepszych sposobów ich osiągnięcia. v ORGANIZOWANIE - Proces pozyskiwania i wykorzystywania zasobów dla realizacji planów.