17753

PROCES REKRUTACJI

Rekrutacja - to proces znajdywania i przyciągania dostatecznie dużej liczby kandydatów na nieobsadzone stanowiska pracy. Kolejnym etapem postępowania jest selekcja.

Struktura procesu rekrutacji:

>    Nabór zasobów ludzkich

>    Decyzja o rozpoczęciu rekrutacji

>    Określenie wymogów wobec pracowników

>    Wybór źródła i metody rekrutacji

>    Przygotowanie oferty pracy, skierowanie ofert pracy na rynek pracy, zbieranie ofert i informacja o kandydatach:

1.    Rekrutacja wewnętrzna - metody: ogłoszenia w intrenecie, rezerwa, konkursy zamknięte.

2.    Rekrutacja zewnętrzna - metody: ogłoszenia w mediach, rekomendacje pracowników, urzędy pracy, uczelnie, itp., zgłoszenia samoistne, kandydaci wcześniej rozpatrywani.

>    Selekcja

Metody pozyskiwania kandydatów:ogłoszenia, rekomendacje, pośrednictwo agencji rekrutacyjnych (agencje bazy danych, headhunting), networking.

REKRUT AGA WEWNĘTRZNA:

Potencjalne zalety:

1.    Mniejsze prawdopodobieństwo podjęcia nietrafnej decyzji

2.    Stosunkowo krótki czas adaptacji do wymogów stanowiska

3.    Większa motywacja do osiągnięcia lepszych wyników

4.    Stosunkowo krótki czas rekrutacji

5.    Szansa merytorycznego przygotowania kandydata do pracy na danym stanowisku i wprowadzenia go na te stanowisko „ od zaraz"

6.    Niższe koszty pozyskania pracownika

Potencjalne wady:

1.    Ograniczenie liczby potencjalnych kandydatów na wakujące stanowisko pracy

2.    Występowanie niekorzystnych powiązań personalnych (trudności z nową rola organizacyjną)

3.    Trudności w realizacji nowych idei z racji przyzwyczajenia do nawyków i procedur działania

4.    Możliwość powielenia dotychczasowych błędów

5.    Efekt domina

REKRUT AGA ZEWNĘTRZNA:

Potencjalne zalety:

1.    Większe prawdopodobieństwo znalezienia pożądanego pracownika gdyż oferta pracy może być skierowana na szerokie rynki

2.    Możliwość wprowadzania pożądanych zmian organizacyjnych w wyniku zatrudnienia pracowników wnoszących nową wiedzę, umiejętności i postawę

3.    Możliwość zatrudnienia młodych ludzi, co stwarza większą szansę ukształtowania ich zgodnie z oczekiwaniami pracodawcy

4.    Zwiększenie elastyczności działania poprzez wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia ( umowa na czas określony)

Potencjalne wady:

1.    Ryzyka związane z trafnością określenia rzeczywistych kwalifikacji i predyspozycji kandydatów

2.    Możliwość wywołania konfliktu z aktualnie zatrudnionymi pracownikami ( dyskomfort wynikający z promowania osób z poza organizacji)

3.    Relatywnie dłuższy okres adaptacji pracownika z zewnątrz na nowym stanowisku pracy

4.    Zazwyczaj wyższe koszty rekrutacji wynikające z bardziej rozbudowanej procedury lub korzystania z usług wyspecjalizowanych firm doradczych