24934

inwestycji zagranicznych. Wspomniana uchwała ograniczała ten przypływ do kapitały cudzoziemców pochodzenia polskiego.

Po roku 1990 przedsiębiorstwa z udziałem kapitału zagranicznego zarówno pod względem liczby jak i potencjału produkcyjno-usługowego dynamicznie rozwijały się. Ich liczba znacznie wzrosła (z 1645 w końcu 1990r. do 17577 w połowie 1994r.). Przyrost liczby spółek z udziałem kapitału zagranicznego znacznie wyprzedzał przyrost pozostałych rodzajów spółek działających na podstawie kodeksu handlowego.

Z roku na rok spółki joint venture zyskiwały coraz więcej zwolenników i w związku z tym w ostatnich trzech latach obserwujemy proces wchodzenia dużych firm zagranicznych na polski rynek. Motywem, którym kierują się wchodzące do Polski korporacje jest m.in. ograniczenie kosztów robocizny dzięki dostępności do rynku taniej siły roboczej. Firma zagraniczna, która ulokowała swój kapitał w polskim przedsiębiorstwie zatrudnić może cały, nierzadko wykwalifikowany, personel za niewielkie pieniądze. Ze względu bowiem na bardzo wysoki ( i nadal rosnący) wskaźnik bezrobocia w naszym kraju, o miejsce pracy zabiega bardzo duża liczba ludzi. W związku z tym spółka zyskuje na tym zmniejszając koszty zatrudnienia. Kolejnym motywem działania spółek joint ventures są ulgi podatkowe, które owe spółki posiadają w systemie podatkowym. Przedsiębiorstwa takie zwolnione są bowiem z podatku przez pierwsze 3 lata swojej działalności. Dodatkowo firmy te zwykle po upływie ww. okresu niespodziewanie przestają istnieć, by wkrótce na ich miejsce powstała nowa firma o innej nazwie i pozornie innym właścicielu, korzystająca dalej z tzw. „raju podatkowego". W związku z taką ulgą ze strony polskiego ustawodawstwa spółek pojawia się coraz więcej, natomiast proporcjonalnie do ich wzrostu maleje liczba krajowych firm, które ze względu na zbyt dużą konkurencję ww. spółek zmuszane są do likwidacji swoich miejsc pracy.

Poza tym ważniejszym motywem jest rynek zbytu dla produktów zagranicznych, na które popyt w Polsce rośnie. Produkty takie bywają bowiem o wiele bardziej pożądane przez konsumentów polskich od produktów krajowych. Z pewnością należy również zwrócić uwagę na korzyści marketingowe polegające np. na promowaniu swoich wyrobów na rynku partnera a także dostęp do zagranicznych technologii i metod zarządzania.

Oprócz jednak wymienionych wyżej ważniejszych czynników spośród tych, które skłaniają zagranicznych partnerów do tworzenia joint venture należy wyszczególnić również motywy polskich przedsiębiorstw przystępujących do joint venture. A te mogą być nieco inne. Do najważniejszych w warunkach polskich należą z pewnością pozyskanie źródeł finansowania inwestycji, uzyskanie łatwiejszego dostępu do obcego rynku oraz dostęp do nowych technologii, organizacji i metod zarządzania.