26966

Powody planowania:

•    zmiany zachodzące w otoczeniu

•    wytyczanie kierunków działania

•    ustalenie standardów ułatwiających kontrolę

•    ograniczenie wpływów zmian

•    minimalizowanie marnotrawstwa i dublowanie czynności

Etapy planowania:

•    ustalenie celu

•    co do tej pory zrobiliśmy

•    ustalenie mocnych i słabych stron

•    przewidywanie

•    wdrażanie planu

1.    Stan rzeczy do którego osiągnięcia dążymy w działaniu.

2.    Posiadamy układ odniesienia.

Pozytywnie oceniane skutki planowania:

1.    nastawienie uczestników organizacji na wyniki;

2.    wykorzystywanie szans i eliminacja zagrożeń;

3.    minimalizacja marnotrawstwa zasobów;

4.    lepsza kontrola;

5.    lepsze łączenie działań w jedną całość (koordynacja).

Planowanie:

•    strategiczne - zakreśla ogólne ramy działalności organizacji

•    operacyjne - ukierunkowuje bieżącą działalność z uwzględnieniem sformułowanych celów strategicznych.

STRATEGICZNE	OPERACYJNE
Długoterminowe	Krótkoterminowe
Na wyższym szczeblu	Niższy szczebel opracowania
Mniej szczegółowe	Bardziej szczegółowe