28080

Struktury proste

Gdy dwie osoby angażują się we wspólne przedsięwzięcie, powstają między nimi interakcje. Ponieważ strukturę definiuje się za pomocą stosunków, to nawet organizacja najprostsza, dwuosobowa, ma swoją strukturę społeczną. Występują następujące możliwości;

1. Funkcje kierownicze i wykonawcze są trudne do rozróżnienia

2. Funkcje kierownicze i wykonawcze są rozróżnione

Kierownik

Podwładny

Dla dwóch osób, a nawet organizacji trochę większej, trudno mówić o strukturze organizacyjnej. Możliwości zróżnicowania struktury są ograniczone. Z reguły nie występuje potrzeba formalizacji, decyzje mają często charakter partycypacyjny, praca opiera się na bezpośredniej i nieformalnej koordynacji. Przykład - gabinet dentystyczny z jednym lekarzem.

Struktury liniow e

Struktury liniowe są jednymi z najstarszych, stosowanych w praktyce organizacyjnej. Sprzężenia funkcjonalne w tej strukturze pokrywają się ze sprzężeniami służbowymi, a każdy przełożony jest jednocześnie organem funkcjonalnym. W strukturze doskonale sprawdza się zasada jednoosobowego kierownictwa i odpowiedzialności.

KIEROWNIK NACZELNY

KIEROWNIK B

KIEROWNIKA