29880

2)    tośsame z przedmiotem działania organizacji

3)    zawarte w dokumencie załośycielskim organizacji (statucie)

4)    sformułowane ogólnie, nie mają horyzontu czasowego ani wymiaru

cele menadżerskie

1)    określają zrządzający organizacją

2)    uzaleśnione od sytuacji i etapu rozwoju organizacji

3)    zawarte w planach i programach działania organizacji

4)    sformułowane szczegółowo, mają określony horyzont czasowy i wymiar

cele egzystencjalne

1)    związane z bytem organizacji

2)    nigdzie nie sformalizowane

2) Jakie błędy są najczęściej popełniane przy formułowaniu celów? TYPOLOGIA CELÓW ORGANIZACYJNYCH

1)    ze względu na szczebel zarządzania:

0 cele całej organizacji

0 cele jednostek organizacyjnych 0 cele pionów organizacyjnych 0 cele komórek organizacyjnych 0 cele stanowisk organizacyjnych

2)    ze względu na realność:

0 cele realne (osiągalne)

0 cele nierealne (nie osiągalne)

3)    ze względu na stopień trudności:

D cele łatwe

0 cele trudne

4)    ze względu na wymierność:

0 cele wymierne (mierzalne) - ilościowe 0 cele nie wymierne - jakościowe

5)    ze względu na powtarzalność:

D cele powtarzalne (realizowane stale)

D cele niepowtarzalne (realizowane doraźnie)

D cele okresowe (realizowane co jakiś czas)

6)    ze względu na waśność:

0 cele główne

0 cele drugorzędne D cele trzeciorzędne D itd.

FUNKCJE CELÓW ORGANIZACYJNYCH

1)    funkcja planistyczna - cele słuśą planowaniu

2)    funkcja organizacyjna - cele ukierunkowują poczynania ludzi

3)    funkcja motywacyjna - cele umośliwiają motywowanie i konstruowanie efektywnych systemów motywowania

4)    funkcja kontrolna - cele umośliwiają ocenę i rozliczanie ludzi