29994

Analiza ofert dostawców. Określenie wielkości zamówień. Negocjacja cen i warunków dostaw.

Przygotowanie wymaganych dokumentów. Procedura złożenia zamówienia.

Realizacja dostaw. Kontrola zgodności dostawy i zamówienia. Ewidencja dostawców i dostaw.

PODSTAWOWE CELE PROCESU ZAOPATRZENIA:

-    racjonalizacja procesu sprzedaży towarów zc względu na wielkość i poziom kosztów zaopatrzenia towarowego

-    utrzymywanie pożądanego przez nabywców detalicznych poziomu świadczonych usług handlowych

-    zachowanie złożonego stopnia niezależności detalisty od dostawców towarów

Szczególna role w podejmowaniu decyzji racjonalizujących obrót detaliczny odgrywają bazy danych. W dużych fmnach obejmują one dane o:

-    kluczowych towarach (faza cyklu życia, możliwość substytucji, potencjalne zmiany procesu produkcji) warunkach podaży' sektorów i gałęzi (zdolność wytwórcza dostawców, kształtowanie się cen zakupu i nabycia towarów, czas realizacji zamówień, wsiania sezonowe)

-    nowych źródłach dostawy, możliwościach substytucji i kosztach zmiany dostwy

kontrahentach i rozwoju rynków' zaopatrzeniowych oraz sytuacji poszczególnych dostawców (stopień uzależniana od źródeł dostawcy, sytuacja finansowa, strategie marketingowe)

-    zakłócana na rynku zaopatrzaiiowym w^r procesie realizacji dostaw

szczególnych warunkach realizacji dostaw (ogr aniczane transportowe, prawne, administracyjne)

-    możliwość optymalizacji łańcucha dostaw (lokalizacja źr ódeł dostaw', organizacja szczebli pośr ednich)

Najczęściej podejmowane sa działania:

kontrola poziomu cen zakupionych towarów, jakości towarów, wielkości i częstotliwości dostaw wybór partnerów rynkowych i drogi zakupu (bezpośredniej lub pośredniej) z uwzględniauem liczby i lokalizacji źródeł dostaw

stosowanie świadczai dodatkowych dla dostawców w celu skloniaiia ich do dostarczana pożądanych na rynku substytutów

-    towarów - nowości (gwarantowanie kredytów na cele rozwojowe produkcjijn doradztwo)

Skuteczne wykorzystanie instnunaitów wymaga uwzględniania okoliczności, że wpływ detalisty na kontrolę procesu zaopatrzona w całym łańcuchu dostaw wynika z jego roli w krowamu wartości dostarczonej konsumentom.

Rodzaje zachowań na tynku zaopatrzaiiowym zależą od zasięgu działalności, pozycji oraz wielkości przedsiębiorstwa detalisty.